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Categoria: Telecomunicações

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Coluna ValorH I Ibahia

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Encontrar alguém com a experiência necessária é ap Encontrar alguém com a experiência necessária é apenas uma parte do processo.

A pergunta é: esse profissional também combina com a função, com a liderança, com o momento da empresa e com aquilo que será esperado dele no dia a dia?

É esse olhar mais completo que ajuda a reduzir decisões baseadas apenas em impressão ou urgência.

Na ValorH, recrutamento e seleção começa com entendimento da necessidade e termina com uma escolha mais consciente.

Precisa contratar? Fale com a nossa equipe.
Team Building não é apenas reunir pessoas em uma a Team Building não é apenas reunir pessoas em uma atividade diferente.

Quando bem conduzido, ele se torna uma ferramenta estratégica para fortalecer vínculos, observar comportamentos, melhorar a comunicação e ampliar a confiança entre equipes.

Durante uma experiência como essa, é possível perceber como o time colabora, como lida com desafios, como se adapta a novos contextos e como constrói soluções em conjunto.

Na ValorH, acreditamos que equipes fortes não são formadas apenas por competências técnicas.

Elas também são construídas por convivência, intenção, confiança e alinhamento.

Porque desenvolver pessoas também é criar experiências que aproximam, fortalecem e transformam a relação entre elas.
Nem todo desligamento precisa terminar apenas com Nem todo desligamento precisa terminar apenas com um “obrigado e boa sorte”.

O Outplacement é um processo de apoio à transição profissional, ajudando o colaborador desligado a se preparar para os próximos passos da carreira.

Para a empresa, também representa uma forma mais responsável e cuidadosa de conduzir momentos delicados da relação de trabalho.

Porque a experiência do colaborador não termina no momento da contratação — e nem deveria ser esquecida no desligamento.

A ValorH apoia empresas na condução desses processos com mais cuidado, orientação e profissionalismo.

Quer entender como funciona o Outplacement? Fale com a ValorH.
Gostar de um candidato não significa, necessariame Gostar de um candidato não significa, necessariamente, que ele é a melhor escolha para a vaga.

Em muitos processos seletivos, a entrevista acaba sendo conduzida de forma muito subjetiva: cada gestor pergunta uma coisa, avalia por uma percepção diferente e toma decisões com base na “impressão” que teve durante a conversa.

O problema é que, sem critérios claros, fica difícil comparar candidatos de forma justa e estratégica.
A entrevista precisa ter direção.

É necessário entender quais competências serão avaliadas, quais pontos são indispensáveis para a vaga, quais perguntas ajudam a identificar aderência e como o gestor deve participar da decisão.

Na ValorH, o Recrutamento e Seleção é conduzido com método, alinhamento e clareza.

Porque contratar bem não depende apenas de encontrar candidatos.

Depende de saber avaliar quem realmente faz sentido para a realidade da empresa.
Saúde mental no trabalho não se resume a ações pon Saúde mental no trabalho não se resume a ações pontuais. ⚠️

Sobrecarga, conflitos, assédio, pressão excessiva e outros fatores ligados à rotina também podem representar riscos psicossociais e precisam ser identificados e acompanhados.

Com o DRPS, Diagnóstico de Riscos Psicossociais, a ValorH apoia empresas no mapeamento desses riscos e na definição de ações de prevenção mais adequadas à realidade de cada negócio.

Cuidar das pessoas também é olhar para o ambiente em que elas trabalham.

Fale com a ValorH.
Nem toda dificuldade para contratar significa falt Nem toda dificuldade para contratar significa falta de candidatos.

Às vezes, o problema começa na própria definição da vaga.

Requisitos demais.

Expectativas desalinhadas.
Perfil pouco claro.

Responsabilidades que não correspondem à função.

E quanto mais confusa é a busca, mais difícil é encontrar alguém que realmente faça sentido.

Um processo seletivo eficiente começa entendendo quem a empresa precisa contratar — e por quê.

Precisa encontrar novos talentos para a sua equipe?

Fale com a ValorH.
Sobrecarga constante. Assédio. Falta de apoio. Pre Sobrecarga constante. Assédio. Falta de apoio. Pressão excessiva. Relações de trabalho que adoecem.

Aquilo que muitas vezes era tratado apenas como “parte da rotina” precisa ser observado com muito mais atenção pelas empresas.

A atualização da NR-1, em vigor desde 26 de maio de 2026, incluiu expressamente os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.

E existe um ponto importante: não se trata de avaliar individualmente a saúde mental de cada colaborador. O olhar deve estar sobre as condições em que o trabalho acontece, identificando fatores que possam favorecer o adoecimento e adotando medidas de prevenção.

Excesso de demandas, assédio e falta de suporte estão entre os exemplos apresentados pelo próprio Ministério do Trabalho e Emprego.

Mais do que atender a uma norma, essa é uma oportunidade para rever a forma como a sua empresa está cuidando das pessoas.

Sua empresa já está preparada para essa realidade?

Fale com a ValorH e entenda como podemos apoiar esse processo.
Muitas empresas já entenderam que não dá mais para Muitas empresas já entenderam que não dá mais para cuidar da gestão de pessoas no improviso.

Quando o RH fica sem direção, a liderança acumula funções, as contratações perdem qualidade, os processos se desencontram e os problemas começam a crescer por dentro.

O BPO de RH surge justamente como uma solução prática e estratégica para empresas que precisam de apoio especializado, sem necessariamente estruturar um RH interno completo.

Com esse acompanhamento, a empresa ganha mais organização, mais clareza nas decisões e mais suporte para lidar com aquilo que envolve pessoas no dia a dia.

Se a sua empresa está crescendo, mas a área de RH não está acompanhando esse movimento, talvez seja hora de olhar para essa solução com mais atenção.

Quer entender como isso funcionaria na prática na sua empresa? Fale com a ValorH.
O Outubro Rosa pode ser uma oportunidade para leva O Outubro Rosa pode ser uma oportunidade para levar informação e cuidado para dentro da empresa de forma prática.

Mais do que mudar a comunicação para o rosa, pense em ações que realmente envolvam as colaboradoras e criem espaço para conscientização.

Palestras, rodas de conversa, campanhas internas e parcerias são algumas possibilidades para tornar o mês mais significativo.

A ValorH desenvolve ações corporativas de acordo com a realidade de cada empresa.

Quer realizar uma ação de Outubro Rosa na sua empresa? Fale com a nossa equipe.
Terceirizar o RH não significa perder o controle d Terceirizar o RH não significa perder o controle da empresa.

Na prática, significa deixar de concentrar decisões importantes em processos improvisados, informações incompletas e gestores sobrecarregados.

Com o BPO de RH, a liderança continua conduzindo o negócio. A diferença é que passa a contar com estrutura, método e apoio especializado para gerir pessoas com mais clareza.

A ValorH atua como uma extensão da empresa, ajudando a organizar processos, orientar lideranças, acompanhar indicadores e identificar problemas antes que eles se tornem urgências.
Porque ter controle não é precisar resolver tudo sozinho.

É ter critérios, informações e processos que sustentem decisões mais seguras.

E na sua empresa, qual é hoje o maior desafio na gestão de pessoas?

A) Falta de tempo
B) Falta de processos
C) Lideranças despreparadas
D) Todos os anteriores
Comente a letra que mais representa a sua realidade.
Alguns riscos são fáceis de enxergar. Outros vão s Alguns riscos são fáceis de enxergar.
Outros vão sendo incorporados à rotina até parecerem “normais”.

Mas uma rotina marcada por sobrecarga, falta de apoio ou situações de assédio merece atenção.

A atualização da NR-1 trouxe os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho expressamente para o escopo do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.

Setembro Amarelo é uma oportunidade para ampliar essa conversa.

Mas o cuidado precisa continuar depois que setembro acabar.
Um bom currículo pode mostrar experiências, cursos Um bom currículo pode mostrar experiências, cursos e competências técnicas.

Mas ele não revela, sozinho, como o candidato se comunica, reage a desafios, trabalha em equipe ou se adapta à cultura da empresa.

É por isso que um processo seletivo estratégico precisa ir além da análise do currículo.

Entrevistas bem conduzidas, critérios claros e avaliação de perfil ajudam a entender se existe alinhamento entre a pessoa, a função e a realidade do negócio.

Na ValorH, o Recrutamento e Seleção é conduzido com método, análise e olhar estratégico.

Porque contratar bem começa por avaliar o que realmente importa.

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