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Categoria: Telecomunicações

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Coluna ValorH I Ibahia

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Uma das distorções mais comuns dentro das empres Uma das distorções mais comuns dentro das empresas acontece quando um profissional recém-contratado chega recebendo quase o mesmo valor — ou até mais — do que alguém que já está há anos na equipe.

Isso nem sempre acontece por má intenção.
Muitas vezes, acontece porque a empresa cresceu sem estruturar faixas salariais, níveis de cargo e critérios claros para remuneração e crescimento.

O problema é que, quando essas decisões são feitas apenas pela urgência da contratação, a percepção de justiça interna começa a ser afetada.

E quando a equipe não entende os critérios, surgem comparações, desmotivação, perda de confiança e dificuldade de retenção.

O Plano de Cargos e Salários existe justamente para trazer clareza.

Ele ajuda a empresa a organizar responsabilidades, estabelecer faixas, definir níveis e construir critérios mais justos e sustentáveis para reconhecer e desenvolver pessoas.

Porque uma política salarial bem estruturada não é apenas sobre quanto pagar.

É sobre como crescer sem comprometer a confiança da equipe.
À medida que a empresa cresce, a gestão de pesso À medida que a empresa cresce, a gestão de pessoas também precisa evoluir.

Se todas as decisões sobre a equipe ainda dependem exclusivamente do proprietário, é sinal de que o RH pode estar funcionando de forma improvisada. Isso gera sobrecarga, dificulta o crescimento e faz com que o empresário tenha menos tempo para focar na estratégia do negócio.

O BPO de RH ajuda a organizar processos, estruturar a gestão de pessoas e oferecer mais segurança nas decisões, permitindo que a empresa cresça de forma mais eficiente.

Neste Dia das Micro, Pequenas e Médias Empresas, reflita: sua empresa está preparada para crescer com uma gestão de pessoas à altura desse crescimento?

Fale com a ValorH e descubra como podemos apoiar o desenvolvimento do seu negócio.
Contratar rápido não precisa significar contrata Contratar rápido não precisa significar contratar sem critério.

Quando a vaga surge com urgência, é comum acelerar etapas, reduzir a análise e escolher com base apenas no currículo. O problema aparece depois: desalinhamento com a função, dificuldade de adaptação, baixa performance e recomeço do processo seletivo.

Um recrutamento estratégico começa com clareza sobre a vaga, o perfil necessário e a realidade da empresa.

A ValorH conduz cada etapa com método, análise e proximidade para encontrar profissionais alinhados à função e à cultura do negócio.

Precisa contratar com mais segurança? Fale com a ValorH.
Na Copa, nenhum time entra em campo sem saber quem Na Copa, nenhum time entra em campo sem saber quem joga em cada posição.

Na empresa, deveria ser igual.

Quando cargos, responsabilidades e salários não estão claros, surgem ruídos, sobrecarga e decisões no improviso.

O Plano de Cargos e Salários da ValorH ajuda sua empresa a organizar funções, definir critérios de crescimento e estruturar a remuneração com mais clareza e segurança.

Porque um time só performa bem quando cada pessoa entende seu papel.

📩 Fale com a ValorH Consultoria e Treinamento.
Promover alguém é uma decisão importante. Mas Promover alguém é uma decisão importante.

Mas quando essa decisão acontece apenas por urgência, pressão, tempo de casa ou medo de perder um colaborador, a empresa pode acabar criando novos problemas.

Uma promoção precisa considerar responsabilidades reais, competências necessárias, maturidade profissional, impacto na equipe, faixa salarial e critérios de crescimento.

Sem isso, o que era para ser reconhecimento pode virar comparação interna, insegurança na liderança e desalinhamento na rotina.

O Plano de Cargos e Salários ajuda a empresa a organizar esses critérios com mais clareza e consistência.

Porque crescer internamente não deve depender de improviso.

Deve ter estrutura, método e direção.
Hoje é dia de Brasil em campo. 🇧🇷⚽ E por Hoje é dia de Brasil em campo. 🇧🇷⚽
E por aqui, o time da ValorH também já está convocado.

Porque dentro de uma empresa, assim como no futebol, resultado não depende apenas de talento individual.

Depende de escalação certa, posição bem definida, estratégia, alinhamento e acompanhamento constante.

Quando cada pessoa entende o seu papel, a liderança joga com mais clareza e a empresa avança com mais organização.

Hoje a torcida é pelo Brasil.
Mas todos os dias, o nosso trabalho é ajudar empresas a colocarem seus times na posição certa.
Sua empresa precisa contratar, mas encontrar a pes Sua empresa precisa contratar, mas encontrar a pessoa certa exige mais do que divulgar uma vaga e analisar currículos.

Um processo seletivo bem conduzido considera o perfil da função, a cultura da empresa, as competências técnicas, o comportamento esperado e os desafios reais da posição.

É isso que aumenta a assertividade da contratação e reduz riscos como rotatividade, desalinhamento e retrabalho.

Na ValorH, o Recrutamento e Seleção é feito com método, análise e olhar técnico para conectar empresas aos talentos certos.

Sua empresa precisa contratar?
A ValorH pode conduzir esse processo com você.
📲 Fale com a nossa equipe.
Neste Dia das Mães, a ValorH abre espaço para ho Neste Dia das Mães, a ValorH abre espaço para homenagear histórias reais.

Histórias de mulheres que cuidam, ensinam, inspiram, acolhem e constroem caminhos com força e amor.

Por trás de cada profissional, existe também uma trajetória feita de referências, aprendizados, presença e afeto. E muitas dessas histórias começam no colo, no conselho, no incentivo e no exemplo de uma mãe.

Hoje, celebramos as mães que fazem parte do nosso time, as mães das mulheres que caminham conosco e todas as mães que, diariamente, exercem um dos papéis mais importantes da vida: formar pessoas.

Que este dia seja marcado por reconhecimento, carinho e gratidão.
Feliz Dia das Mães. 🤍
Gostar de um candidato não significa, necessariam Gostar de um candidato não significa, necessariamente, que ele é a melhor escolha para a vaga.

Em muitos processos seletivos, a entrevista acaba sendo conduzida de forma muito subjetiva: cada gestor pergunta uma coisa, avalia por uma percepção diferente e toma decisões com base na “impressão” que teve durante a conversa.

O problema é que, sem critérios claros, fica difícil comparar candidatos de forma justa e estratégica.
A entrevista precisa ter direção.

É necessário entender quais competências serão avaliadas, quais pontos são indispensáveis para a vaga, quais perguntas ajudam a identificar aderência e como o gestor deve participar da decisão.

Na ValorH, o Recrutamento e Seleção é conduzido com método, alinhamento e clareza.

Porque contratar bem não depende apenas de encontrar candidatos.

Depende de saber avaliar quem realmente faz sentido para a realidade da empresa.
Muitas empresas acreditam que o processo seletivo Muitas empresas acreditam que o processo seletivo começa quando a vaga é publicada.

Mas, na prática, ele começa antes.

Começa quando a liderança entende por que aquela contratação é necessária, quais entregas são esperadas, quais competências são indispensáveis e qual realidade o novo profissional vai encontrar dentro da empresa.

Quando essa etapa é ignorada, a vaga sai confusa, os critérios mudam durante o processo e a seleção passa a depender mais de percepção do que de estratégia.

Na ValorH, o Recrutamento e Seleção começa com diagnóstico.

Porque antes de encontrar a pessoa certa, é preciso entender exatamente qual lugar ela vai ocupar dentro da empresa.

Recrutar bem é decidir com clareza antes de divulgar a vaga.
Team Building não é apenas reunir pessoas em uma Team Building não é apenas reunir pessoas em uma atividade diferente.

Quando bem conduzido, ele se torna uma ferramenta estratégica para fortalecer vínculos, observar comportamentos, melhorar a comunicação e ampliar a confiança entre equipes.

Durante uma experiência como essa, é possível perceber como o time colabora, como lida com desafios, como se adapta a novos contextos e como constrói soluções em conjunto.

Na ValorH, acreditamos que equipes fortes não são formadas apenas por competências técnicas.

Elas também são construídas por convivência, intenção, confiança e alinhamento.

Porque desenvolver pessoas também é criar experiências que aproximam, fortalecem e transformam a relação entre elas.
Quando o colaborador já não sabe mais se foi con Quando o colaborador já não sabe mais se foi contratado como assistente, analista ou “faz-tudo”... o problema pode não estar na pessoa, mas na falta de estrutura da empresa.

Funções confusas geram sobrecarga, cobranças desalinhadas e decisões salariais sem critério.

O Plano de Cargos e Salários ajuda a empresa a organizar cargos, responsabilidades, níveis de crescimento e remuneração de forma mais clara e estratégica.

Porque quando cada pessoa entende seu papel, a liderança cobra melhor, a equipe trabalha com mais segurança e a empresa cresce com menos ruído.

📩 Sua empresa também precisa organizar cargos e funções?

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