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Categoria: Telecomunicações

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Coluna ValorH I Ibahia

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Acertar na contratação exige muito mais do que ana Acertar na contratação exige muito mais do que analisar currículos e escolher quem se saiu melhor na entrevista.

É preciso entender a necessidade da vaga, definir o perfil ideal, avaliar competências técnicas e comportamentais, conduzir entrevistas estratégicas e identificar quem realmente combina com a cultura da empresa.
Parece muita coisa?
1.º Fale com a ValorH.

As outras nove, nós resolvemos. 😉
Cuidamos do processo de Recrutamento e Seleção para que a sua empresa encontre não apenas um candidato disponível, mas o profissional certo para a posição.

Está com uma vaga aberta? Entre em contato com a nossa equipe.
Por fora, um processo seletivo pode parecer simple Por fora, um processo seletivo pode parecer simples: divulgar a vaga, entrevistar e contratar.
Mas, na prática, existe muito mais por trás de uma contratação bem-feita.

É preciso entender a necessidade da empresa, definir o perfil ideal, analisar currículos, avaliar competências, observar o alinhamento cultural, conduzir entrevistas, lidar com desistências e dar retorno aos candidatos.

Quando essas etapas são ignoradas ou feitas com pressa, a empresa corre o risco de contratar alguém desalinhado com a função e precisar recomeçar todo o processo pouco tempo depois.

Fechamos julho reforçando uma mensagem importante: recrutamento estratégico não é apenas preencher uma vaga. É tomar uma decisão mais segura para a empresa e para o profissional.

A ValorH conduz processos seletivos com método, análise e proximidade.
Precisa contratar? Fale com a ValorH.
Bons profissionais raramente saem sem dar sinais. Bons profissionais raramente saem sem dar sinais.
Antes do pedido de demissão, alguns alertas costumam aparecer:

1.
Pedidos de aumento cada vez mais frequentes, sem critérios claros para orientar a decisão.
2.
Desmotivação após promoções ou reajustes de outros colaboradores.
3.
Acúmulo de responsabilidades, sem mudança de cargo ou reconhecimento.
4.
Dúvidas constantes sobre crescimento, sem respostas objetivas da liderança.
5.
Comparações salariais e sensação de injustiça dentro da equipe.
6.
Profissionais qualificados aceitando propostas externas porque não enxergam perspectiva na empresa.

Quando cargos, salários e possibilidades de crescimento não estão bem definidos, a empresa pode perder talentos que gostaria de manter.

Um Plano de Cargos e Salários cria critérios mais claros para remuneração, evolução e reconhecimento, trazendo mais segurança para a empresa e para os colaboradores.

Qual desses sinais representa o maior risco para uma empresa: 1, 2, 3, 4, 5 ou 6? Comente o número. 👇
Tem frases que parecem inofensivas, mas revelam mu Tem frases que parecem inofensivas, mas revelam muito sobre como o RH está funcionando dentro da empresa.

“Depois a gente resolve isso.”
“Sempre fizemos assim.”
“Deixa que eu mesmo cuido.”

Quando essas respostas viram rotina, as demandas de pessoas começam a se acumular, decisões importantes são adiadas e a liderança fica cada vez mais sobrecarregada.

Ter apoio em RH é justamente deixar de agir só quando o problema aparece e passar a contar com acompanhamento, direção e mais segurança nas decisões.

Se você se identificou com alguma dessas frases, talvez sua empresa já esteja pedindo esse apoio.
Fale com a ValorH e entenda como o BPO de RH pode funcionar na sua realidade.
À medida que a empresa cresce, a gestão de pessoas À medida que a empresa cresce, a gestão de pessoas também precisa evoluir.

Se todas as decisões sobre a equipe ainda dependem exclusivamente do proprietário, é sinal de que o RH pode estar funcionando de forma improvisada. Isso gera sobrecarga, dificulta o crescimento e faz com que o empresário tenha menos tempo para focar na estratégia do negócio.

O BPO de RH ajuda a organizar processos, estruturar a gestão de pessoas e oferecer mais segurança nas decisões, permitindo que a empresa cresça de forma mais eficiente.

Neste Dia das Micro, Pequenas e Médias Empresas, reflita: sua empresa está preparada para crescer com uma gestão de pessoas à altura desse crescimento?

Fale com a ValorH e descubra como podemos apoiar o desenvolvimento do seu negócio.
Existem dores que não aparecem numa foto, numa reu Existem dores que não aparecem numa foto, numa reunião ou numa conversa rápida.

Por isso, falar sobre saúde mental não pode acontecer apenas quando alguém chega ao limite.
Neste Setembro Amarelo, fica um convite: observe mais, escute com atenção e julgue menos.

Às vezes, você não precisa encontrar a frase perfeita. Precisa apenas mostrar para aquela pessoa que ela não está sozinha naquele momento e incentivá-la a buscar apoio profissional.

E se perceber que alguém próximo mudou muito, se afastou ou demonstra sofrimento, não trate como exagero.

Acolher também é uma forma de cuidado.

Compartilhe este post. Informação, presença e empatia também podem abrir caminhos para a ajuda
Independência também é sobre seguir construindo no Independência também é sobre seguir construindo novos caminhos.

Neste 7 de Setembro, celebramos a história do Brasil e, principalmente, todas as pessoas que fazem parte da construção do nosso futuro todos os dias.

Que não nos falte coragem para evoluir, transformar e contribuir para um país cada vez melhor.

Feliz Dia da Independência do Brasil! 🇧🇷
Luxos que você só descobre depois de ter alguém cu Luxos que você só descobre depois de ter alguém cuidando do RH da sua empresa:

Ter para quem direcionar as demandas da equipe.
Não precisar resolver cada conflito sozinho.

Ter apoio nas decisões sobre pessoas.

Conduzir contratações com mais critério.

Saber que os processos estão sendo acompanhados.

E voltar a ter tempo para cuidar do negócio.
É o luxo de não precisar parar tudo para resolver uma demanda de colaborador.

De ter alguém para orientar uma decisão delicada.
De não começar uma contratação do zero toda vez que surge uma vaga.

De ter processos acompanhados, problemas identificados antes de crescerem e uma equipe especializada para dividir as responsabilidades que antes ficavam todas com a liderança.

No fim, o maior luxo é este: não precisar cuidar de tudo sozinho.

Com o BPO de RH da ValorH, sua empresa conta com suporte especializado para cuidar das pessoas enquanto você continua cuidando do crescimento do negócio.

Esse é o tipo de “luxo” que a sua empresa já deveria ter? Fale com a ValorH.
Uma empresa não se desestrutura de uma hora para o Uma empresa não se desestrutura de uma hora para outra.

Geralmente, começa aos poucos.
Um salário definido apenas para conseguir contratar alguém.

Uma promoção feita por pressão ou tempo de casa.

Um colaborador que assume mais responsabilidades, mas continua sem saber como pode crescer.

Duas pessoas na mesma função, com entregas semelhantes, mas remunerações muito diferentes.
Quando não existem critérios claros, cada decisão abre espaço para comparações, insatisfação e insegurança.

Com o tempo, a empresa pode enfrentar:
— conflitos internos;

— dificuldade para justificar salários e promoções;
— perda de profissionais importantes;
— lideranças sem segurança para tomar decisões;
— aumento da sensação de injustiça entre as equipes.

O Plano de Cargos e Salários organiza funções, responsabilidades, níveis, faixas salariais e critérios de crescimento.

Não serve apenas para definir quanto cada pessoa recebe. Serve para dar coerência às decisões que sustentam o crescimento da empresa.

Na sua opinião, qual problema aparece primeiro quando não existem critérios claros?

A) Comparações salariais
B) Desmotivação
C) Promoções injustas
D) Saída de bons profissionais
Comente a letra abaixo. 👇
Há muito mais numa pessoa do que aquilo que cabe n Há muito mais numa pessoa do que aquilo que cabe num currículo.

Experiência, formação e competências contam. Mas também contam a forma como alguém comunica, reage, se relaciona, lida com desafios e desenvolve o próprio potencial.

É por isso que compreender pessoas exige um olhar mais profundo.

Neste Dia da Psicóloga e do Psicólogo, a ValorH reconhece todos os profissionais que ajudam a enxergar aquilo que nem sempre está visível, mas que faz toda a diferença nas relações, nas equipas e nas organizações.

Porque olhar além do óbvio também é uma forma de desenvolver pessoas.
Team Building não é apenas reunir pessoas em uma a Team Building não é apenas reunir pessoas em uma atividade diferente.

Quando bem conduzido, ele se torna uma ferramenta estratégica para fortalecer vínculos, observar comportamentos, melhorar a comunicação e ampliar a confiança entre equipes.

Durante uma experiência como essa, é possível perceber como o time colabora, como lida com desafios, como se adapta a novos contextos e como constrói soluções em conjunto.

Na ValorH, acreditamos que equipes fortes não são formadas apenas por competências técnicas.

Elas também são construídas por convivência, intenção, confiança e alinhamento.

Porque desenvolver pessoas também é criar experiências que aproximam, fortalecem e transformam a relação entre elas.
Nem todo desligamento precisa terminar apenas com Nem todo desligamento precisa terminar apenas com um “obrigado e boa sorte”.

O Outplacement é um processo de apoio à transição profissional, ajudando o colaborador desligado a se preparar para os próximos passos da carreira.

Para a empresa, também representa uma forma mais responsável e cuidadosa de conduzir momentos delicados da relação de trabalho.

Porque a experiência do colaborador não termina no momento da contratação — e nem deveria ser esquecida no desligamento.

A ValorH apoia empresas na condução desses processos com mais cuidado, orientação e profissionalismo.

Quer entender como funciona o Outplacement? Fale com a ValorH.
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