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Categoria: gestão de pessoas

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Coluna ValorH I Ibahia

A primeira impressão é a que fica

Como um curso de mestrado pode ser útil em sua carreira ?

Por uma educação moderna

Especialista fala sobre a importância de se divertir no ambiente de trabalho

Vai pedir demissão ? Saiba a importância de não fechar as portas da empresa

A importância do erro

Um novo sistema educacional

Veja dez dicas para elaborar um currículo ideal

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Formei, e aí, o que me aguarda ?

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Muitas empresas só percebem a importância de um Muitas empresas só percebem a importância de um Plano de Cargos e Salários quando os problemas começam a aparecer.

Conflitos internos, desmotivação da equipe, dificuldade em reter bons profissionais… tudo isso pode estar ligado à falta de uma estrutura clara dentro da empresa.

Quando não existem critérios definidos para cargos, responsabilidades e crescimento, o ambiente de trabalho pode se tornar confuso e até gerar sensação de injustiça entre colaboradores.

Empresas que crescem com organização sabem que gestão de pessoas também é estratégia.

Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado ajuda a trazer mais transparência, motivação e direcionamento para a equipe.

Se você quer entender como estruturar isso na sua empresa, a ValorH pode ajudar.

Acesse o link da bio e fale com a nossa equipe.
Toda contratação gera impacto. O problema é qu Toda contratação gera impacto.

O problema é que muitas decisões ainda são feitas sem critério claro, sem análise estruturada e sem conexão com o que a empresa realmente precisa.

No curto prazo, pode até parecer que resolveu.
No médio prazo, os efeitos aparecem.
Recrutamento e seleção não é sobre agilidade.
É sobre assertividade.

👉 Hoje, sua empresa escolhe bem… ou apenas preenche vagas?

#recrutamentoeselecao #rhestrategico #gestaodepessoas #empresas #negocios valorh
Muitas empresas crescem… mas sem função clara Muitas empresas crescem…

mas sem função clara, sem processo e sem acompanhamento.

E aí tudo depende de esforço.

Do dono.

Da equipe.

Do momento.

Até que começa a travar.

Esse tipo de problema não aparece de uma vez.

Ele vai se acumulando no dia a dia.
E quando percebe…

a empresa até funciona, mas não evolui.

👉 Agora é simples:

em qual desses pontos sua empresa ainda não tem estrutura?

Se quiser entender como organizar isso na prática,
o caminho está no link da bio.

#gestaodepessoas #rhestrategico #gestaoempresarial #lideranca #empresas
Hoje é sobre vocês. Sobre as mulheres que fazem Hoje é sobre vocês.

Sobre as mulheres que fazem parte da ValorH.

Sobre as que lideram, organizam, apoiam, decidem e fazem acontecer — muitas vezes sem que todos vejam o tamanho da responsabilidade que carregam.

É sobre as nossas colaboradoras, parceiras, clientes.

E sobre cada mulher que ocupa seu espaço com coragem e competência.

Que nunca falte respeito.

Que nunca falte oportunidade.

E que nunca falte reconhecimento — não só hoje, mas todos os dias.

Encaminhe esse post para uma mulher que inspira a sua trajetória 🌷

Feliz Dia Internacional da Mulher. 💛
A NR-01 mudou e muitas empresas ainda não percebe A NR-01 mudou e muitas empresas ainda não perceberam o impacto real disso na rotina do negócio.

Desde 2024, fatores como estresse excessivo, pressão constante, sobrecarga emocional e situações de assédio passaram a fazer parte do gerenciamento de riscos exigido por lei.

Isso significa que a saúde mental deixou de ser apenas um tema interno ou cultural.

Hoje, ela também envolve responsabilidade legal, prevenção de afastamentos e segurança no trabalho.

Empresas que ignoram essa mudança ficam mais expostas a:

• multas

• processos trabalhistas

• aumento de afastamentos

• queda de produtividade

A pergunta que fica é:

a tua empresa já está preparada para essa realidade?

👉 Fala com a ValorH e entende como aplicar a NR-01 de forma prática, responsável e alinhada à tua realidade.
Muita empresa não quebra por falta de venda. Queb Muita empresa não quebra por falta de venda.
Quebra por falta de franqueza.
Falta de clareza sobre o que não está funcionando.

Falta de conversa direta dentro da equipe.
Falta de decisão quando algo precisa mudar.
E enquanto isso é evitado…

os problemas continuam crescendo em silêncio.
Porque sem encarar a realidade,
não existe ajuste.

E sem ajuste,
não existe evolução.

No final, não é sobre o mercado.
É sobre o que está sendo ignorado dentro da operação.

👉 O que hoje precisa ser encarado na sua empresa… mas ainda está sendo evitado?
Existe um ponto que pouca gente fala sobre crescim Existe um ponto que pouca gente fala sobre crescimento.

Não começa com estratégia.

Não começa com mais vendas.

E nem com mais pessoas.

Começa quando você já não aceita mais operar do mesmo jeito.

Enquanto o atual ainda “funciona”, a mudança sempre fica pra depois.

Mas é justamente esse “funcionar” que trava o próximo nível.

Toda evolução exige ruptura.

Ruptura de padrão, de comportamento e, principalmente, de gestão.

Porque no final…
não é a empresa que precisa mudar primeiro.

É a forma como ela está sendo conduzida.

👉 Em que ponto você ainda está aceitando o que já deveria ter mudado?
Essa é uma das perguntas que mais recebemos aqui: Essa é uma das perguntas que mais recebemos aqui:

quando a NR-01 começa a ser cobrada em relação aos riscos psicossociais?

Desde 2024, a norma já determina que fatores como estresse ocupacional, sobrecarga, pressão excessiva, conflitos e ambiente psicologicamente inseguro façam parte do gerenciamento de riscos das empresas.

Ou seja:

não é algo que vai acontecer no futuro.
Já é uma exigência atual.

O que muitas empresas ainda estão fazendo é adiar a adequação e isso pode gerar impactos legais, afastamentos e problemas no clima organizacional.

👉 Assiste ao vídeo até o final e entende o que muda na prática.

👉 E conta pra gente nos comentários: a tua empresa já começou a olhar para isso?
Tem pausas que não são perda de tempo. São dire Tem pausas que não são perda de tempo. São direção.

A Sexta-feira Santa nos convida a desacelerar, refletir e olhar com mais intenção para o que realmente importa dentro e fora das empresas.

Porque crescer também exige consciência, valores e propósito.
Nem todo problema está no faturamento. Alguns es Nem todo problema está no faturamento.

Alguns estão na forma como a empresa opera.

Esse era o caso: demanda alta, equipe ativa…
mas sem padrão.

E sem padrão, não existe crescimento sustentável.
Quando a gestão é estruturada,
o resultado deixa de depender de pessoas específicas
e passa a depender do processo.

👉 Sua empresa hoje tem padrão… ou depende de quem faz?
#gestaodepessoas #rhestrategico #gestaoempresarial #lideranca
A maioria das empresas erra na base: contrata rá A maioria das empresas erra na base:

contrata rápido, sem critério e sem alinhamento com a cultura.

A ValorH cuida de todo o processo de recrutamento e seleção
para que a contratação seja solução não problema.

Fale Conosco clicando no link da bio.
Se você lidera pessoas dentro de uma empresa, ess Se você lidera pessoas dentro de uma empresa, essa mudança precisa estar no seu radar.

A atualização da NR-01 amplia o que deve ser considerado na gestão de riscos ocupacionais.

Agora entram também os riscos psicossociais, relacionados ao ambiente de trabalho e à saúde mental das equipes.

Isso inclui fatores como estresse ocupacional, sobrecarga, pressão excessiva e conflitos internos.

Ou seja, o ambiente organizacional também passa a fazer parte da gestão de riscos das empresas.

Muitos gestores ainda não sabem como estruturar isso na prática.

Se você quer entender os primeiros passos para preparar su
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