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Categoria: cargos e salários

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Coluna ValorH I Ibahia

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“Por que você decidiu empreender?” Porque eu “Por que você decidiu empreender?”

Porque eu achei que seria fácil ser dono de empresa 🤡

Marque aqui aquele amigo que também achou que era só “abrir o CNPJ e pronto” 😂
A maioria das empresas acredita que a retenção e A maioria das empresas acredita que a retenção está ligada apenas ao salário.

Mas, na prática, o problema costuma ser outro:
falta de estrutura.

Quando não existe um plano de cargos e salários, surgem dúvidas, comparações, desalinhamentos e decisões inconsistentes.

A equipe não enxerga crescimento.
A liderança não tem critério claro.
E o negócio perde organização.

O plano de cargos e salários organiza exatamente isso:
funções, níveis, evolução e política de remuneração alinhada ao mercado.

👉 Sua empresa hoje tem clareza nisso… ou cada situação é tratada de forma diferente ?

#gestaodepessoas #planodecargos #rhestrategico #gestaoempresarial #lideranca
Momentos como esse dizem muito sobre o nosso traba Momentos como esse dizem muito sobre o nosso trabalho ❤️

Estar lado a lado dessa empresa, acompanhando de perto os processos, as pessoas e o dia a dia, é exatamente o que faz o BPO de RH da ValorH ser tão humano.

Mais do que gestão, é parceria.
Mais do que processos, é presença.

Obrigada pela confiança. Seguimos juntos, construindo com cuidado, diálogo e profissionalismo 🤝

@lisegvasconcelos @depylaction.salvador @morana.salvador
O BPO de RH não é para qualquer empresa. Ele fa O BPO de RH não é para qualquer empresa.

Ele faz sentido quando o negócio já precisa de mais organização, clareza e estrutura no dia a dia.

Empresas em crescimento, expansão ou reestruturação costumam chegar nesse ponto: a operação aumenta, as decisões ficam mais complexas e o RH deixa de ser apenas operacional.

É exatamente aqui que o BPO entra.

👉 Sua empresa já chegou nesse momento?

#bporh #rhestrategico #gestaodepessoas #empresas #negocios organizacao valorh
Crescer não resolve desorganização. Só deixa e Crescer não resolve desorganização.
Só deixa ela mais evidente.

Mais gente, mais demanda…

e os mesmos problemas se repetindo.
Isso não é falta de esforço.
É falta de gestão.

O BPO de RH entra exatamente aqui:

pra estruturar o que hoje funciona no improviso.
Muitas empresas já entenderam isso e mudaram o jogo.

👉 O que ainda está travando a sua?
Muita empresa não quebra por falta de venda. Queb Muita empresa não quebra por falta de venda.
Quebra por falta de franqueza.
Falta de clareza sobre o que não está funcionando.

Falta de conversa direta dentro da equipe.
Falta de decisão quando algo precisa mudar.
E enquanto isso é evitado…

os problemas continuam crescendo em silêncio.
Porque sem encarar a realidade,
não existe ajuste.

E sem ajuste,
não existe evolução.

No final, não é sobre o mercado.
É sobre o que está sendo ignorado dentro da operação.

👉 O que hoje precisa ser encarado na sua empresa… mas ainda está sendo evitado?
Ser mulher e ocupar a posição mais alta de uma e Ser mulher e ocupar a posição mais alta de uma empresa não é apenas um título.

É carregar decisões difíceis.

É liderar com firmeza e, ao mesmo tempo, com sensibilidade.

É provar competência em ambientes que, por muito tempo, foram predominantemente masculinos.

Mulheres CEOs não pedem validação.

Elas constroem resultados.

Estruturam equipes.

Tomam decisões estratégicas.

Sustentam crescimento.

E fazem isso, muitas vezes, enfrentando pressões invisíveis.

Que nunca falte estrutura, método e segurança para sustentar essa liderança.

Encaminhe este post para uma mulher CEO que inspira você todos os dias.

ValorH
Gestão de Pessoas com responsabilidade.
Quando as pessoas não enxergam um caminho claro, Quando as pessoas não enxergam um caminho claro, elas param de tentar ir além.

Não por falta de capacidade, mas por falta de referência.

Sem critérios definidos, surgem comparações, desconfortos e conversas difíceis que desgastam a liderança e desmotivam a equipe.

Crescimento não pode ser subjetivo.
Precisa ser claro, possível e alinhado à realidade do negócio.

É por isso que o Plano de Cargos e Salários da ValorH vai além de números.

Ele cria direção, reduz ruídos internos e profissionaliza decisões que antes eram emocionais.

A ValorH entende esse desafio porque lida com ele todos os dias nas empresas que atende.

Quer estruturar isso na sua empresa?
Acesse o link da bio e fale com a ValorH.
Muitas empresas ainda não perceberam que têm men Muitas empresas ainda não perceberam que têm menos de 2 meses para se preparar para uma mudança importante na gestão de riscos dentro das organizações.

A partir de 26 de maio de 2026, entra em vigor a atualização da NR-01, que passa a incluir também os riscos psicossociais dentro da gestão de riscos ocupacionais.

Isso significa que fatores como estresse ocupacional, pressão excessiva, conflitos internos e sobrecarga de trabalho precisam ser considerados dentro da estrutura de gestão de riscos da empresa.

Mais do que uma obrigação normativa, essa mudança reforça algo essencial:

ambientes de trabalho saudáveis impactam diretamente a produtividade, o clima organizacional e os resultados da empresa.

Se a sua empresa ainda não começou a se preparar para essa atualização, esse é o momento de agir.

A ValorH pode apoiar sua empresa nesse processo.
A partir de 26 de maio de 2026, entra em vigor a a A partir de 26 de maio de 2026, entra em vigor a atualização da Norma Regulamentadora nº 01 (NR-1).

Com essa mudança, a gestão de riscos ocupacionais passa a incluir obrigatoriamente os riscos psicossociais dentro das organizações.

Isso significa que fatores como:

estresse ocupacional
•
pressão excessiva
•
sobrecarga de trabalho
•
conflitos internos
•
assédio moral

Precisam ser identificados, avaliados e gerenciados pelas empresas dentro do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR).

Na prática, essa atualização reforça algo que muitas empresas ainda ignoram: a saúde mental também faz parte da segurança do trabalho.

Empresas que se antecipam a essa exigência conseguem não apenas se adequar à norma, mas também reduzir afastamentos, melhorar o clima organizacional e fortalecer a produtividade da equipe.

Se a sua empresa ainda não começou a se preparar para essa atualização, esse é o momento ideal para agir.

A ValorH pode ajudar sua empresa a estruturar esse processo de forma estratégica.

Acesse o link da bio e fale com nossa equipe.
A maioria das empresas erra na base: contrata rá A maioria das empresas erra na base:

contrata rápido, sem critério e sem alinhamento com a cultura.

A ValorH cuida de todo o processo de recrutamento e seleção
para que a contratação seja solução não problema.

Fale Conosco clicando no link da bio.
Vocês perguntaram, a Valor RH responde! 💼🚀 Vocês perguntaram, a Valor RH responde! 💼🚀 
NR-01 é sobre cuidado, prevenção e um ambiente de trabalho mais saudável. ♥️
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