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Categoria: cargos e salários

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Coluna ValorH I Ibahia

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Hoje é dia de reconhecer quem empreende, gera opor Hoje é dia de reconhecer quem empreende, gera oportunidades e movimenta a economia todos os dias.

Por trás de cada micro e pequena empresa existem pessoas, decisões, desafios e muito trabalho para fazer o negócio avançar.

E quando a empresa cresce, a gestão de pessoas também precisa acompanhar esse movimento.

Neste 05 de outubro, a ValorH celebra as micro e pequenas empresas que constroem grandes histórias com coragem, consistência e pessoas fazendo acontecer.

Feliz Dia da Micro e Pequena Empresa.
Antes de um desligamento, de uma queda de desempen Antes de um desligamento, de uma queda de desempenho ou de um conflito maior, normalmente já existem sinais.

Mudanças de comportamento, afastamento, queda na participação e falta de conexão com a equipe podem dizer muito sobre a experiência daquele profissional.

Gestão de pessoas também passa por perceber o que ainda não virou problema.

Quanto antes a empresa enxerga, mais cedo consegue agir.
Antes de procurar respostas prontas, talvez a empr Antes de procurar respostas prontas, talvez a empresa precise começar fazendo perguntas melhores.

Porque riscos psicossociais não são identificados apenas olhando números.

É preciso observar o trabalho real, as relações, a organização das atividades e aquilo que as pessoas vivenciam todos os dias.

A nova redação da NR-1 reforça justamente a necessidade de gerenciamento desses fatores relacionados ao trabalho.

Sua empresa saberia responder às cinco perguntas do post?
Há muito mais numa pessoa do que aquilo que cabe n Há muito mais numa pessoa do que aquilo que cabe num currículo.

Experiência, formação e competências contam. Mas também contam a forma como alguém comunica, reage, se relaciona, lida com desafios e desenvolve o próprio potencial.

É por isso que compreender pessoas exige um olhar mais profundo.

Neste Dia da Psicóloga e do Psicólogo, a ValorH reconhece todos os profissionais que ajudam a enxergar aquilo que nem sempre está visível, mas que faz toda a diferença nas relações, nas equipas e nas organizações.

Porque olhar além do óbvio também é uma forma de desenvolver pessoas.
Saúde mental no trabalho não se resume a ações pon Saúde mental no trabalho não se resume a ações pontuais. ⚠️

Sobrecarga, conflitos, assédio, pressão excessiva e outros fatores ligados à rotina também podem representar riscos psicossociais e precisam ser identificados e acompanhados.

Com o DRPS, Diagnóstico de Riscos Psicossociais, a ValorH apoia empresas no mapeamento desses riscos e na definição de ações de prevenção mais adequadas à realidade de cada negócio.

Cuidar das pessoas também é olhar para o ambiente em que elas trabalham.

Fale com a ValorH.
Alguns riscos são fáceis de enxergar. Outros vão s Alguns riscos são fáceis de enxergar.
Outros vão sendo incorporados à rotina até parecerem “normais”.

Mas uma rotina marcada por sobrecarga, falta de apoio ou situações de assédio merece atenção.

A atualização da NR-1 trouxe os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho expressamente para o escopo do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.

Setembro Amarelo é uma oportunidade para ampliar essa conversa.

Mas o cuidado precisa continuar depois que setembro acabar.
Um bom currículo pode mostrar experiências, cursos Um bom currículo pode mostrar experiências, cursos e competências técnicas.

Mas ele não revela, sozinho, como o candidato se comunica, reage a desafios, trabalha em equipe ou se adapta à cultura da empresa.

É por isso que um processo seletivo estratégico precisa ir além da análise do currículo.

Entrevistas bem conduzidas, critérios claros e avaliação de perfil ajudam a entender se existe alinhamento entre a pessoa, a função e a realidade do negócio.

Na ValorH, o Recrutamento e Seleção é conduzido com método, análise e olhar estratégico.

Porque contratar bem começa por avaliar o que realmente importa.

Fale com a ValorH.
Uma das distorções mais comuns dentro das empresas Uma das distorções mais comuns dentro das empresas acontece quando um profissional recém-contratado chega recebendo quase o mesmo valor — ou até mais — do que alguém que já está há anos na equipe.

Isso nem sempre acontece por má intenção.
Muitas vezes, acontece porque a empresa cresceu sem estruturar faixas salariais, níveis de cargo e critérios claros para remuneração e crescimento.

O problema é que, quando essas decisões são feitas apenas pela urgência da contratação, a percepção de justiça interna começa a ser afetada.

E quando a equipe não entende os critérios, surgem comparações, desmotivação, perda de confiança e dificuldade de retenção.

O Plano de Cargos e Salários existe justamente para trazer clareza.

Ele ajuda a empresa a organizar responsabilidades, estabelecer faixas, definir níveis e construir critérios mais justos e sustentáveis para reconhecer e desenvolver pessoas.

Porque uma política salarial bem estruturada não é apenas sobre quanto pagar.

É sobre como crescer sem comprometer a confiança da equipe.
O talento não tem fronteiras. E o respeito às orig O talento não tem fronteiras. E o respeito às origens deve fazer parte de qualquer ambiente profissional. ❤️

Neste Dia do Nordestino, celebramos a força, a diversidade e a contribuição de milhões de profissionais que, com suas histórias, conhecimentos e competências, ajudam a movimentar empresas e transformar o Brasil.

No mercado de trabalho, o sotaque nunca deve ser uma barreira para uma oportunidade. Afinal, o que define um bom profissional não é de onde ele vem, mas o que ele tem a oferecer.

Na ValorH, acreditamos que reconhecer talentos também significa valorizar diferentes histórias e trajetórias.

Feliz Dia do Nordestino! 🌵❤️

DiaDoNordestino #ValorH #Diversidade #RecursosHumanos #ValorizaçãoProfissional
Algumas frases são repetidas tantas vezes dentro d Algumas frases são repetidas tantas vezes dentro das empresas que começam a parecer normais.

“É corrido mesmo.”
“Aqui sempre foi assim.”

“Quem trabalha aqui precisa aguentar pressão.”

Mas quando a sobrecarga deixa de ser uma exceção e vira parte permanente da rotina, é preciso olhar com mais atenção.

A NR-1 colocou ainda mais luz sobre a prevenção dos fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho.

Nem tudo o que virou costume deveria continuar sendo normalizado.
Julho começa com novas metas, novas demandas e nov Julho começa com novas metas, novas demandas e novas decisões.

Mas antes de avançar, vale uma pergunta:
a sua empresa está começando o mês com estrutura ou carregando os mesmos problemas de gestão de pessoas?

Vagas abertas sem prioridade, processos de RH sem acompanhamento, cargos indefinidos, salários sem critérios e decisões concentradas em poucas pessoas não são apenas detalhes da rotina.

São sinais de que a empresa precisa organizar melhor a forma como cuida, desenvolve e direciona pessoas.

Na ValorH, conectamos Recrutamento e Seleção, BPO de RH e Plano de Cargos e Salários para ajudar empresas a crescerem com mais clareza, método e consistência.

Porque quando a gestão de pessoas ganha estrutura, o crescimento deixa de depender apenas do esforço individual e passa a ser sustentado por processos mais claros.
Julho começou.

A sua empresa está pronta para crescer com organização?
O 2 de Julho é uma data que carrega história, iden O 2 de Julho é uma data que carrega história, identidade e força coletiva para a Bahia.

Mais do que um feriado, é um marco de pertencimento e memória para quem vive, trabalha e constrói o presente desse território.

Dentro das empresas, reconhecer a cultura local também faz parte de uma gestão de pessoas mais consciente.

Porque equipes não são formadas apenas por cargos, metas e processos.

São formadas por pessoas com histórias, raízes, vivências e referências culturais.

Valorizar datas como essa é também reconhecer o contexto em que a empresa está inserida e as pessoas que fazem parte dela.

Neste 2 de Julho, a ValorH celebra a Bahia, sua história e a força de quem constrói todos os dias.

Independência da Bahia.
História, cultura e pessoas.
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