Home
A Empresa
- Quem Somos
- Clientes e Parceiros
Gestão de Pessoas
Gestão de Negócios
Treinamentos
Cadastre seu currículo
Vídeos
Blog
Contato

ValorH

Atendimento Comercial.+351 965320581

Fale com um consultor

Home
A Empresa
- Quem Somos
- Clientes e Parceiros
Gestão de Pessoas
Gestão de Negócios
Treinamentos
Cadastre seu currículo
Vídeos
Blog
Contato

Etiqueta: dicas de trabalho

Categorias

Coluna ValorH I Ibahia

A primeira impressão é a que fica

Como um curso de mestrado pode ser útil em sua carreira ?

Por uma educação moderna

Especialista fala sobre a importância de se divertir no ambiente de trabalho

Vai pedir demissão ? Saiba a importância de não fechar as portas da empresa

A importância do erro

Um novo sistema educacional

Veja dez dicas para elaborar um currículo ideal

Indeciso quanto a sua opção de carreira ? Veja cinco profissões com boas perspectivas futuras

Você merece o que ganha ?

Regras e Procedimentos, as vantagens e desvantagens

Regras e Exceções

Formei, e aí, o que me aguarda ?

Tags

401K Definir metas dicas de trabalho emprego mercado de trabalho metas metas pessoais e corporativas motivação perfil profissional primeira impressão primeiro emprego Profissional relacionamentos sucesso profissional trabalho trabalho fixo trabalho temporário vida profissional

1

SIGA NO INSTAGRAM

O 2 de Julho é uma data que carrega história, iden

O 2 de Julho é uma data que carrega história, identidade e força coletiva para a Bahia.Mais do que um feriado, é um marco de pertencimento e memória para quem vive, trabalha e constrói o presente desse território.Dentro das empresas, reconhecer a cultura local também faz parte de uma gestão de pessoas mais consciente.Porque equipes não são formadas apenas por cargos, metas e processos.São formadas por pessoas com histórias, raízes, vivências e referências culturais.Valorizar datas como essa é também reconhecer o contexto em que a empresa está inserida e as pessoas que fazem parte dela.Neste 2 de Julho, a ValorH celebra a Bahia, sua história e a força de quem constrói todos os dias.Independência da Bahia.História, cultura e pessoas.

Nem todo desligamento precisa terminar apenas com

Nem todo desligamento precisa terminar apenas com um “obrigado e boa sorte”.O Outplacement é um processo de apoio à transição profissional, ajudando o colaborador desligado a se preparar para os próximos passos da carreira.Para a empresa, também representa uma forma mais responsável e cuidadosa de conduzir momentos delicados da relação de trabalho.Porque a experiência do colaborador não termina no momento da contratação — e nem deveria ser esquecida no desligamento.A ValorH apoia empresas na condução desses processos com mais cuidado, orientação e profissionalismo.Quer entender como funciona o Outplacement? Fale com a ValorH.

Saúde mental no trabalho não se resume a ações pon

Saúde mental no trabalho não se resume a ações pontuais. ⚠️Sobrecarga, conflitos, assédio, pressão excessiva e outros fatores ligados à rotina também podem representar riscos psicossociais e precisam ser identificados e acompanhados.Com o DRPS, Diagnóstico de Riscos Psicossociais, a ValorH apoia empresas no mapeamento desses riscos e na definição de ações de prevenção mais adequadas à realidade de cada negócio.Cuidar das pessoas também é olhar para o ambiente em que elas trabalham.Fale com a ValorH.

Sua empresa está crescendo, mas o RH ainda não aco

Sua empresa está crescendo, mas o RH ainda não acompanha esse crescimento? Antes de criar uma estrutura interna, talvez o BPO de RH seja o caminho mais estratégico para o momento.Com apoio especializado, sua empresa pode organizar processos, orientar lideranças, acompanhar indicadores e tomar melhores decisões sobre pessoas.Na ValorH, a solução é personalizada de acordo com a realidade e os objetivos do seu negócio. Fale com nossa equipe e descubra qual estrutura faz mais sentido para sua empresa. 🚀

Um Plano de Cargos e Salários não serve apenas par

Um Plano de Cargos e Salários não serve apenas para definir quanto cada pessoa deve receber.Ele ajuda a empresa a organizar responsabilidades, níveis, critérios de crescimento e caminhos possíveis dentro da estrutura.Quando cargos não estão claros, a rotina vira interpretação.Quando promoções não têm critério, a decisão parece pessoal.Quando salários não têm faixa, a gestão perde previsibilidade.Por isso, falar de cargos e salários é falar de governança, clareza e crescimento interno.Na ValorH, esse trabalho é construído para apoiar decisões mais consistentes, fortalecer a percepção de justiça e preparar a empresa para crescer com mais segurança.Porque estruturar pessoas também é estruturar o futuro do negócio

Gostar de um candidato não significa, necessariame

Gostar de um candidato não significa, necessariamente, que ele é a melhor escolha para a vaga.Em muitos processos seletivos, a entrevista acaba sendo conduzida de forma muito subjetiva: cada gestor pergunta uma coisa, avalia por uma percepção diferente e toma decisões com base na “impressão” que teve durante a conversa.O problema é que, sem critérios claros, fica difícil comparar candidatos de forma justa e estratégica.A entrevista precisa ter direção.É necessário entender quais competências serão avaliadas, quais pontos são indispensáveis para a vaga, quais perguntas ajudam a identificar aderência e como o gestor deve participar da decisão.Na ValorH, o Recrutamento e Seleção é conduzido com método, alinhamento e clareza.Porque contratar bem não depende apenas de encontrar candidatos.Depende de saber avaliar quem realmente faz sentido para a realidade da empresa.

Por fora, um processo seletivo pode parecer simple

Por fora, um processo seletivo pode parecer simples: divulgar a vaga, entrevistar e contratar.Mas, na prática, existe muito mais por trás de uma contratação bem-feita.É preciso entender a necessidade da empresa, definir o perfil ideal, analisar currículos, avaliar competências, observar o alinhamento cultural, conduzir entrevistas, lidar com desistências e dar retorno aos candidatos.Quando essas etapas são ignoradas ou feitas com pressa, a empresa corre o risco de contratar alguém desalinhado com a função e precisar recomeçar todo o processo pouco tempo depois.Fechamos julho reforçando uma mensagem importante: recrutamento estratégico não é apenas preencher uma vaga. É tomar uma decisão mais segura para a empresa e para o profissional.A ValorH conduz processos seletivos com método, análise e proximidade.Precisa contratar? Fale com a ValorH.

Há muito mais numa pessoa do que aquilo que cabe n

Há muito mais numa pessoa do que aquilo que cabe num currículo.Experiência, formação e competências contam. Mas também contam a forma como alguém comunica, reage, se relaciona, lida com desafios e desenvolve o próprio potencial.É por isso que compreender pessoas exige um olhar mais profundo.Neste Dia da Psicóloga e do Psicólogo, a ValorH reconhece todos os profissionais que ajudam a enxergar aquilo que nem sempre está visível, mas que faz toda a diferença nas relações, nas equipas e nas organizações.Porque olhar além do óbvio também é uma forma de desenvolver pessoas.

Uma contratação errada não afeta apenas uma vaga.

Uma contratação errada não afeta apenas uma vaga.Ela pode atrasar entregas, sobrecarregar a equipe, aumentar conflitos e gerar custos que poderiam ter sido evitados.Muitas vezes, o problema não está na falta de competência do profissional, mas no desalinhamento entre perfil, função, cultura e expectativas da empresa.Por isso, um processo seletivo estratégico começa antes da divulgação da vaga: com diagnóstico, critérios claros e compreensão real do que a empresa precisa.A ValorH conduz o recrutamento com método e proximidade para ajudar sua empresa a colocar a pessoa certa no lugar certo.Precisa contratar com mais segurança? Fale com a ValorH.

Uma empresa não se desestrutura de uma hora para o

Uma empresa não se desestrutura de uma hora para outra.Geralmente, começa aos poucos.Um salário definido apenas para conseguir contratar alguém.Uma promoção feita por pressão ou tempo de casa.Um colaborador que assume mais responsabilidades, mas continua sem saber como pode crescer.Duas pessoas na mesma função, com entregas semelhantes, mas remunerações muito diferentes.Quando não existem critérios claros, cada decisão abre espaço para comparações, insatisfação e insegurança.Com o tempo, a empresa pode enfrentar:— conflitos internos;— dificuldade para justificar salários e promoções;— perda de profissionais importantes;— lideranças sem segurança para tomar decisões;— aumento da sensação de injustiça entre as equipes.O Plano de Cargos e Salários organiza funções, responsabilidades, níveis, faixas salariais e critérios de crescimento.Não serve apenas para definir quanto cada pessoa recebe. Serve para dar coerência às decisões que sustentam o crescimento da empresa.Na sua opinião, qual problema aparece primeiro quando não existem critérios claros?A) Comparações salariaisB) DesmotivaçãoC) Promoções injustasD) Saída de bons profissionaisComente a letra abaixo. 👇

Promover alguém é uma decisão importante. Mas qua

Promover alguém é uma decisão importante.Mas quando essa decisão acontece apenas por urgência, pressão, tempo de casa ou medo de perder um colaborador, a empresa pode acabar criando novos problemas.Uma promoção precisa considerar responsabilidades reais, competências necessárias, maturidade profissional, impacto na equipe, faixa salarial e critérios de crescimento.Sem isso, o que era para ser reconhecimento pode virar comparação interna, insegurança na liderança e desalinhamento na rotina.O Plano de Cargos e Salários ajuda a empresa a organizar esses critérios com mais clareza e consistência.Porque crescer internamente não deve depender de improviso.Deve ter estrutura, método e direção.

A saúde mental no trabalho também é construída na

A saúde mental no trabalho também é construída na rotina.Sobrecarga, metas pouco claras, conflitos, falhas de comunicação e lideranças despreparadas podem gerar impactos que, muitas vezes, aparecem antes mesmo de um afastamento.Por isso, prevenir exige estrutura.Organizar processos, definir responsabilidades, preparar líderes e saber identificar mudanças de comportamento são passos importantes para construir ambientes de trabalho mais saudáveis e sustentáveis.A ValorH apoia empresas nesse processo, ajudando a transformar a gestão de pessoas em uma atuação mais preventiva e estratégica.Na sua empresa, a liderança está preparada para identificar esses sinais antes que o problema cresça?#SaúdeMentalNoTrabalho #GestãoDePessoas #Liderança #RHestratégico #CulturaOrganizacional ValorH

Fale conosco

Onde estamos

Siga a gente

Copyright © 2020 ValorH - Consultoria e Treinamento | Política de Privacidade

Desenvolvido com por MKT Mind

Solicite seu orçamento

Empresa/Cliente:

Nome do Solicitante:

Cargo do Solicitante:

Telefone 1:

Telefone 2:

E-mail:

Serviços desejados:

Avaliação de DesempenhoAvaliação PsicológicaAvaliação PsicossocialAuditoria em DP e Folha de PagamentoBPO de RHCoachingConsultoria EmpresarialConsultoria FinanceiraDiagnostico OrganizacionalLevantamento de PotencialMacro e Micro Processos de DPPDCA do DPPesquisa de ClimaPlanos de Cargos e CarreirasPrograma de Desenvolvimento de Lideres e EquipesRecolocação ProfissionalOutplacementPadronização do Departamento PessoalPrograma de Psicoterapia EmpresarialRecrutamento e SeleçãoMentoria ProfissionalProjeto de Produtos com Design Thinking e IAProcesso de Letramento InstitucionalDiversidade, Equidade e InclusãoTreinamentos Comportamentais e TécnicosOutros

Observações:

Português

Português do Brasil

Damos valor à sua privacidade

Na ValorH, respeitamos a sua privacidade e a segurança dos seus dados. Utilizamos cookies e outras tecnologias para armazenar e aceder a informações dos dispositivos, bem como para processar dados pessoais, incluindo identificadores exclusivos e informações padrão enviadas pelos dispositivos, para as finalidades descritas abaixo.

Poderá consentir com o processamento dos seus dados para essas finalidades. Em alternativa, poderá recusar o consentimento ou aceder a informações mais detalhadas para ajustar as suas preferências antes de dar o seu consentimento.

Note que alguns tratamentos de dados pessoais podem não exigir o seu consentimento, mas tem o direito de se opor a esse processamento. Poderá alterar as suas preferências ou retirar o seu consentimento a qualquer momento, bastando regressar a este site e clicar no botão "Privacidade" no rodapé da página.

Transparência, segurança e respeito pelos seus dados. Sempre.

Functional Functional Sempre ativo

The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.

Preferences Preferences

The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.

Statistics Statistics

The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.

Marketing Marketing

The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.

Gerir opções
Gerir serviços
Gerir {vendor_count} fornecedores
Leia mais sobre esses propósitos

Mais Opções

{title}
{title}
{title}