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Coluna ValorH I Ibahia

A primeira impressão é a que fica

Como um curso de mestrado pode ser útil em sua carreira ?

Por uma educação moderna

Especialista fala sobre a importância de se divertir no ambiente de trabalho

Vai pedir demissão ? Saiba a importância de não fechar as portas da empresa

A importância do erro

Um novo sistema educacional

Veja dez dicas para elaborar um currículo ideal

Indeciso quanto a sua opção de carreira ? Veja cinco profissões com boas perspectivas futuras

Você merece o que ganha ?

Regras e Procedimentos, as vantagens e desvantagens

Regras e Exceções

Formei, e aí, o que me aguarda ?

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“Por que você decidiu empreender?” Porque eu “Por que você decidiu empreender?”Porque eu achei que seria fácil ser dono de empresa 🤡Marque aqui aquele amigo que também achou que era só “abrir o CNPJ e pronto” 😂
Te contamos tudo aqui 👇 1️⃣ Pessoas exerce Te contamos tudo aqui 👇1️⃣ Pessoas exercendo a mesma função com salários diferentes2️⃣ Falta de clareza sobre crescimento e promoção3️⃣ Pedidos de aumento sem critérios definidos4️⃣ Dificuldade em reter bons profissionais5️⃣ Comparações salariais que geram conflito no time6️⃣ Promoções feitas “no improviso”7️⃣ Lideranças sempre apagando incêndio8️⃣ Desmotivação mesmo com resultados entregues9️⃣ Empresa crescendo sem estrutura interna🔟 Decisões salariais tomadas no feelingSe você se identificou com 3 ou mais sinais, o alerta está ligado.O problema não é o colaborador. É a falta de estrutura.Plano de Cargos e Salários não é custo.É organização, retenção e crescimento sustentável.Quer entender como estruturar isso na sua empresa, de forma prática e sem burocracia?Comente “PCS” aqui embaixo 👇e a equipe da ValorH entra em contato com você.
A Prova do Líder não premia quem começa mais fo A Prova do Líder não premia quem começa mais forte.Premia quem entende o ritmo, se adapta e sustenta o desempenho até o final.Nas empresas, acontece algo parecido.Contratar bem não é escolher quem impressiona no primeiro momento,mas quem consegue manter constância, tomar boas decisões e se adaptar ao dia a dia.É por isso que recrutamento não deve olhar só para currículo.Comportamento, contexto e compatibilidade fazem toda a diferença.Na ValorH, o Recrutamento e Seleção é guiado por esse olhar estratégico conectando empresas a pessoas que realmente sustentam resultados.👉 Salve este post para lembrar disso na próxima contratação.
Quando contratar começa a parecer um risco, o pro Quando contratar começa a parecer um risco, o problema não está no mercado está no processo.Recrutamento e Seleção exige critério, método e alinhamento com a realidade da empresa.Currículo sozinho não sustenta uma boa decisão.Salvar este conteúdo pode evitar erros futuros.
Nem tudo o que parece “normal” no dia a dia de Nem tudo o que parece “normal” no dia a dia de uma empresa, de fato é saudável.🔹 Sobrecarga constante🔹 Falta de alinhamento🔹 Processos confusos🔹 Clima pesado disfarçado de rotinaTudo isso vai sendo normalizado… até começar a custar caro em produtividade, pessoas e resultados.Na ValorH, o nosso trabalho é olhar para além do discurso bonito e organizar o que sustenta a empresa por dentro:processos, pessoas, rotinas e liderança.Porque empresa saudável não vive de improviso.Vive de estrutura, clareza e decisões bem feitas.Se algo aí dentro já não flui como deveria, talvez não seja “fase”.Talvez seja hora de organizar.📩 Fale com a ValorH.
Essa é uma das perguntas que mais recebemos aqui: Essa é uma das perguntas que mais recebemos aqui:quando a NR-01 começa a ser cobrada em relação aos riscos psicossociais?Desde 2024, a norma já determina que fatores como estresse ocupacional, sobrecarga, pressão excessiva, conflitos e ambiente psicologicamente inseguro façam parte do gerenciamento de riscos das empresas.Ou seja:não é algo que vai acontecer no futuro.Já é uma exigência atual.O que muitas empresas ainda estão fazendo é adiar a adequação e isso pode gerar impactos legais, afastamentos e problemas no clima organizacional.👉 Assiste ao vídeo até o final e entende o que muda na prática.👉 E conta pra gente nos comentários: a tua empresa já começou a olhar para isso?
Ser mulher e ocupar a posição mais alta de uma e Ser mulher e ocupar a posição mais alta de uma empresa não é apenas um título.É carregar decisões difíceis.É liderar com firmeza e, ao mesmo tempo, com sensibilidade.É provar competência em ambientes que, por muito tempo, foram predominantemente masculinos.Mulheres CEOs não pedem validação.Elas constroem resultados.Estruturam equipes.Tomam decisões estratégicas.Sustentam crescimento.E fazem isso, muitas vezes, enfrentando pressões invisíveis.Que nunca falte estrutura, método e segurança para sustentar essa liderança.Encaminhe este post para uma mulher CEO que inspira você todos os dias.ValorHGestão de Pessoas com responsabilidade.
No Carnaval, a fantasia faz parte da festa. Na ges No Carnaval, a fantasia faz parte da festa.Na gestão, ela pode virar um risco.Muitas empresas entram em 2026 acreditando que alguns problemas se resolvem sozinhos, que a pressão faz parte ou que o clima interno não interfere nos resultados.Carnaval passa.A realidade da empresa fica.Esse post é um alerta para líderes que entendem que crescer exige mais do que esforço exige consciência, estrutura e responsabilidade com as pessoas.JÁ SALVA PRA NÃO ESQUECER
Vocês perguntaram, a Valor RH responde! 💼🚀 Vocês perguntaram, a Valor RH responde! 💼🚀 NR-01 é sobre cuidado, prevenção e um ambiente de trabalho mais saudável. ♥️
Antes de contratar um serviço de gestão de pesso Antes de contratar um serviço de gestão de pessoas, é importante alinhar expectativas.Gestão de pessoas não é sobre atalhos, soluções mágicas ou respostas prontas.É sobre entender a realidade da empresa, organizar processos, fortalecer a liderança e cuidar de quem sustenta o negócio no dia a dia.Na ValorH, cada trabalho começa com escuta, análise e estratégia.Porque crescimento sem estrutura gera desgaste  não resultado.Se a sua empresa busca organização, clareza e decisões mais seguras, a conversa pode fazer sentido.Quando for o momento certo, fale com a ValorH.
Isso parece inofensivo no dia a dia. Mas está cu Isso parece inofensivo no dia a dia.Mas está custando caro para muitas empresas.Pressão constante, sobrecarga, conflitos silenciosos e ambientes emocionalmente desgastantes já não são apenas questões internas.Com a NR-01, esses fatores passaram a fazer parte do gerenciamento de riscos exigido por lei.Quando esses riscos não são identificados, avaliados e registrados, a empresa fica exposta a impactos legais, afastamentos e queda de produtividade.É exatamente nesse ponto que a aplicação correta da NR-01, como a ValorH atua, deixa de ser burocracia e passa a ser estratégia de prevenção.👉 Agora queremos saber:a tua empresa já está preparada para essa exigência?Conta pra gente nos comentários.
1️⃣ Comunicação truncada ou inexistente Quan 1️⃣ Comunicação truncada ou inexistenteQuando as informações não circulam, surgem ruídos, mal-entendidos e distanciamento entre os times.2️⃣ Desmotivação visívelSe o entusiasmo sumiu e a equipe trabalha apenas “por obrigação”, é um alerta claro de que algo precisa mudar.3️⃣ Alta rotatividade de colaboradoresDemissões frequentes ou saídas espontâneas podem indicar falta de pertencimento e problemas de gestão.4️⃣ Falta de feedbacks e reconhecimentoQuando as pessoas não se sentem vistas ou valorizadas, o engajamento desaparece junto com a confiança.5️⃣ Clima tenso e queda de produtividadeAmbientes carregados de tensão, fofocas ou sobrecarga afetam diretamente o desempenho coletivo.O clima da empresa é como o coração do negócio, se não estiver saudável, nada funciona bem.💛 Na ValorH, ajudamos empresas a escutarem suas equipes e a construírem ambientes mais leves, humanos e produtivos.#valorh #gestãodepessoas #consultoria #ClimaOrganizacional
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