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Coluna ValorH I Ibahia

A primeira impressão é a que fica

Como um curso de mestrado pode ser útil em sua carreira ?

Por uma educação moderna

Especialista fala sobre a importância de se divertir no ambiente de trabalho

Vai pedir demissão ? Saiba a importância de não fechar as portas da empresa

A importância do erro

Um novo sistema educacional

Veja dez dicas para elaborar um currículo ideal

Indeciso quanto a sua opção de carreira ? Veja cinco profissões com boas perspectivas futuras

Você merece o que ganha ?

Regras e Procedimentos, as vantagens e desvantagens

Regras e Exceções

Formei, e aí, o que me aguarda ?

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Muita empresa não quebra por falta de venda. Queb Muita empresa não quebra por falta de venda.Quebra por falta de franqueza.Falta de clareza sobre o que não está funcionando.Falta de conversa direta dentro da equipe.Falta de decisão quando algo precisa mudar.E enquanto isso é evitado…os problemas continuam crescendo em silêncio.Porque sem encarar a realidade,não existe ajuste.E sem ajuste,não existe evolução.No final, não é sobre o mercado.É sobre o que está sendo ignorado dentro da operação.👉 O que hoje precisa ser encarado na sua empresa… mas ainda está sendo evitado?
Se você é mulher e lidera uma empresa, precisa s Se você é mulher e lidera uma empresa, precisa saber disso.Liderar vai muito além de bater metas e fechar contratos.É garantir que o ambiente que você construiu seja seguro, organizado e juridicamente protegido.Muitas mulheres CEOs se preocupam com cultura, clima e desempenho da equipe.Mas poucas param para revisar algo essencial:a estrutura legal que sustenta tudo isso.A NR-01 estabelece diretrizes claras sobre gestão de riscos ocupacionais e organização do ambiente de trabalho.Ignorar essa responsabilidade pode gerar impactos financeiros, trabalhistas e reputacionais.E liderança feminina não combina com improviso.Combina com método.Com prevenção.Com estrutura.Se você lidera um negócio, este é o momento de revisar seus processos.Encaminhe esse conteúdo para outra mulher que também ocupa posição de liderança.
Quando contratar começa a parecer um risco, o pro Quando contratar começa a parecer um risco, o problema não está no mercado está no processo.Recrutamento e Seleção exige critério, método e alinhamento com a realidade da empresa.Currículo sozinho não sustenta uma boa decisão.Salvar este conteúdo pode evitar erros futuros.
Se você lidera pessoas dentro de uma empresa, ess Se você lidera pessoas dentro de uma empresa, essa mudança precisa estar no seu radar.A atualização da NR-01 amplia o que deve ser considerado na gestão de riscos ocupacionais.Agora entram também os riscos psicossociais, relacionados ao ambiente de trabalho e à saúde mental das equipes.Isso inclui fatores como estresse ocupacional, sobrecarga, pressão excessiva e conflitos internos.Ou seja, o ambiente organizacional também passa a fazer parte da gestão de riscos das empresas.Muitos gestores ainda não sabem como estruturar isso na prática.Se você quer entender os primeiros passos para preparar su
Tem empresa que jura que é organizada… até al Tem empresa que jura que é organizada…até alguém novo entrar e perguntar :“como funciona isso aqui?”E aí começa o tour do improviso.Sem processo, não existe padrão.Sem padrão, não existe consistência.E no final, tudo depende de alguém “que sabe”.👉 Agora fala: isso é só meme… ou é a realidade aí também?
Vender resolve o hoje. Gestão sustenta o amanhã. Vender resolve o hoje.Gestão sustenta o amanhã.Muitas empresas crescem…mas sem olhar para operação, estrutura e números.E é aí que começam os problemas.Porque sem base,o crescimento não se mantém.👉 Sua empresa hoje está preparada pra sustentar o que está construindo?#gestaodenegocios #gestaoempresarial #lideranca #empresas #negocios organizacao processos crescimento valorh
Muitas empresas ainda não perceberam que têm men Muitas empresas ainda não perceberam que têm menos de 2 meses para se preparar para uma mudança importante na gestão de riscos dentro das organizações.A partir de 26 de maio de 2026, entra em vigor a atualização da NR-01, que passa a incluir também os riscos psicossociais dentro da gestão de riscos ocupacionais.Isso significa que fatores como estresse ocupacional, pressão excessiva, conflitos internos e sobrecarga de trabalho precisam ser considerados dentro da estrutura de gestão de riscos da empresa.Mais do que uma obrigação normativa, essa mudança reforça algo essencial:ambientes de trabalho saudáveis impactam diretamente a produtividade, o clima organizacional e os resultados da empresa.Se a sua empresa ainda não começou a se preparar para essa atualização, esse é o momento de agir.A ValorH pode apoiar sua empresa nesse processo.
Muitas empresas só percebem a importância de um Muitas empresas só percebem a importância de um Plano de Cargos e Salários quando os problemas começam a aparecer dentro da equipe.Falta de clareza sobre crescimento, comparações entre colaboradores e dificuldade para reter bons profissionais são alguns dos sinais de que a empresa precisa estruturar melhor sua gestão.Um PCS bem definido traz mais organização, transparência e segurança tanto para a empresa quanto para os colaboradores.Todos passam a entender quais são os critérios de crescimento, responsabilidades e evolução dentro da empresa.E quando existe clareza, a gestão se torna muito mais saudável e produtiva.Se você quer entender como estruturar um Plano de Cargos e Salários na sua empresa, escreva PCS nos comentários ou fale com a equipe da ValorH pelo link da bio.
Isso parece inofensivo no dia a dia. Mas está cu Isso parece inofensivo no dia a dia.Mas está custando caro para muitas empresas.Pressão constante, sobrecarga, conflitos silenciosos e ambientes emocionalmente desgastantes já não são apenas questões internas.Com a NR-01, esses fatores passaram a fazer parte do gerenciamento de riscos exigido por lei.Quando esses riscos não são identificados, avaliados e registrados, a empresa fica exposta a impactos legais, afastamentos e queda de produtividade.É exatamente nesse ponto que a aplicação correta da NR-01, como a ValorH atua, deixa de ser burocracia e passa a ser estratégia de prevenção.👉 Agora queremos saber:a tua empresa já está preparada para essa exigência?Conta pra gente nos comentários.
BPO de RH não é sobre terceirizar pessoas. É so BPO de RH não é sobre terceirizar pessoas.É sobre organizar decisões, processos e responsabilidades antes que o caos vire rotina.Quando o RH deixa de ser improviso,a empresa ganha clareza, ritmo e direção.Se você quer crescer com estrutura  e não no sustofale com a ValorH e entenda como o BPO de RH pode ser a base da sua empresa.
Clareza, liderança, comunicação e processos nã Clareza, liderança, comunicação e processos não aparecem no organograma… mas são exatamente o que sustentam (ou travam) o crescimento.Empresas que crescem com consistência não dependem de esforço individual. Elas têm estrutura.E é isso que, muitas vezes, está faltando mesmo quando tudo parece “funcionar”.Agora queremos entender de você:👉 Qual desses pontos mais acontece hoje na sua empresa ?
Tem pausas que não são perda de tempo. São dire Tem pausas que não são perda de tempo. São direção.A Sexta-feira Santa nos convida a desacelerar, refletir e olhar com mais intenção para o que realmente importa dentro e fora das empresas.Porque crescer também exige consciência, valores e propósito.
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