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Coluna ValorH I Ibahia

A primeira impressão é a que fica

Como um curso de mestrado pode ser útil em sua carreira ?

Por uma educação moderna

Especialista fala sobre a importância de se divertir no ambiente de trabalho

Vai pedir demissão ? Saiba a importância de não fechar as portas da empresa

A importância do erro

Um novo sistema educacional

Veja dez dicas para elaborar um currículo ideal

Indeciso quanto a sua opção de carreira ? Veja cinco profissões com boas perspectivas futuras

Você merece o que ganha ?

Regras e Procedimentos, as vantagens e desvantagens

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Se você lidera pessoas dentro de uma empresa, ess Se você lidera pessoas dentro de uma empresa, essa mudança precisa estar no seu radar.A atualização da NR-01 amplia o que deve ser considerado na gestão de riscos ocupacionais.Agora entram também os riscos psicossociais, relacionados ao ambiente de trabalho e à saúde mental das equipes.Isso inclui fatores como estresse ocupacional, sobrecarga, pressão excessiva e conflitos internos.Ou seja, o ambiente organizacional também passa a fazer parte da gestão de riscos das empresas.Muitos gestores ainda não sabem como estruturar isso na prática.Se você quer entender os primeiros passos para preparar su
Te contamos tudo aqui 👇 1️⃣ Pessoas exerce Te contamos tudo aqui 👇1️⃣ Pessoas exercendo a mesma função com salários diferentes2️⃣ Falta de clareza sobre crescimento e promoção3️⃣ Pedidos de aumento sem critérios definidos4️⃣ Dificuldade em reter bons profissionais5️⃣ Comparações salariais que geram conflito no time6️⃣ Promoções feitas “no improviso”7️⃣ Lideranças sempre apagando incêndio8️⃣ Desmotivação mesmo com resultados entregues9️⃣ Empresa crescendo sem estrutura interna🔟 Decisões salariais tomadas no feelingSe você se identificou com 3 ou mais sinais, o alerta está ligado.O problema não é o colaborador. É a falta de estrutura.Plano de Cargos e Salários não é custo.É organização, retenção e crescimento sustentável.Quer entender como estruturar isso na sua empresa, de forma prática e sem burocracia?Comente “PCS” aqui embaixo 👇e a equipe da ValorH entra em contato com você.
A ValorH é mais do que uma consultoria. Somos p A ValorH é mais do que uma consultoria. Somos parceiros estratégicos para empresas que querem crescer com cultura forte, liderança preparada e gestão de pessoas eficiente.Há mais de 10 anos, atuamos com inovação, inteligência artificial, metodologia personalizada e foco total em resultado real.Neste post, você conhece quem somos, quem está por trás e como ajudamos empresas a transformarem seus processos de RH em vantagem competitiva.Se a sua empresa busca crescimento com estratégia, fale com a gente.🔗 Link na bio
Clareza, liderança, comunicação e processos nã Clareza, liderança, comunicação e processos não aparecem no organograma… mas são exatamente o que sustentam (ou travam) o crescimento.Empresas que crescem com consistência não dependem de esforço individual. Elas têm estrutura.E é isso que, muitas vezes, está faltando mesmo quando tudo parece “funcionar”.Agora queremos entender de você:👉 Qual desses pontos mais acontece hoje na sua empresa ?
A NR-01 mudou e muitas empresas ainda não percebe A NR-01 mudou e muitas empresas ainda não perceberam o impacto real disso na rotina do negócio.Desde 2024, fatores como estresse excessivo, pressão constante, sobrecarga emocional e situações de assédio passaram a fazer parte do gerenciamento de riscos exigido por lei.Isso significa que a saúde mental deixou de ser apenas um tema interno ou cultural.Hoje, ela também envolve responsabilidade legal, prevenção de afastamentos e segurança no trabalho.Empresas que ignoram essa mudança ficam mais expostas a:• multas• processos trabalhistas• aumento de afastamentos• queda de produtividadeA pergunta que fica é:a tua empresa já está preparada para essa realidade?👉 Fala com a ValorH e entende como aplicar a NR-01 de forma prática, responsável e alinhada à tua realidade.
Hoje celebramos o Dia do Consumidor, uma data que Hoje celebramos o Dia do Consumidor, uma data que reforça algo muito importante no mundo dos negócios:empresas existem para servir pessoas.Mas existe um ponto que muitas empresas esquecem…A experiência do cliente começa dentro da empresa, com equipes bem estruturadas, processos organizados e uma gestão de pessoas eficiente.Quando uma empresa investe em recrutamento, gestão de pessoas, treinamento e estrutura de RH, ela cria equipes mais preparadas para atender, solucionar e encantar clientes.E é exatamente nesse ponto que a ValorH atua: ajudando empresas a organizarem sua estrutura interna para crescer com mais segurança e profissionalismo.Porque no final das contas, empresas fortes constroem clientes satisfeitos.Feliz Dia do Consumidor.
Muitas empresas ainda não perceberam que têm men Muitas empresas ainda não perceberam que têm menos de 2 meses para se preparar para uma mudança importante na gestão de riscos dentro das organizações.A partir de 26 de maio de 2026, entra em vigor a atualização da NR-01, que passa a incluir também os riscos psicossociais dentro da gestão de riscos ocupacionais.Isso significa que fatores como estresse ocupacional, pressão excessiva, conflitos internos e sobrecarga de trabalho precisam ser considerados dentro da estrutura de gestão de riscos da empresa.Mais do que uma obrigação normativa, essa mudança reforça algo essencial:ambientes de trabalho saudáveis impactam diretamente a produtividade, o clima organizacional e os resultados da empresa.Se a sua empresa ainda não começou a se preparar para essa atualização, esse é o momento de agir.A ValorH pode apoiar sua empresa nesse processo.
Muitas empresas só percebem a importância de um Muitas empresas só percebem a importância de um Plano de Cargos e Salários quando os problemas começam a aparecer dentro da equipe.Falta de clareza sobre crescimento, comparações entre colaboradores e dificuldade para reter bons profissionais são alguns dos sinais de que a empresa precisa estruturar melhor sua gestão.Um PCS bem definido traz mais organização, transparência e segurança tanto para a empresa quanto para os colaboradores.Todos passam a entender quais são os critérios de crescimento, responsabilidades e evolução dentro da empresa.E quando existe clareza, a gestão se torna muito mais saudável e produtiva.Se você quer entender como estruturar um Plano de Cargos e Salários na sua empresa, escreva PCS nos comentários ou fale com a equipe da ValorH pelo link da bio.
Tem muita coisa sobre gestão de pessoas que ningu Tem muita coisa sobre gestão de pessoas que ninguém explica direito.E é exatamente por isso que abrimos esse espaço.Se você tem dúvidas sobre RH, recrutamento, estrutura de equipes ou processos internos, esse post é pra você.💬 Escreva nos comentários a sua perguntaque a ValorH responde.Vamos conversar 👥✨
Tem empresa que jura que é organizada… até al Tem empresa que jura que é organizada…até alguém novo entrar e perguntar :“como funciona isso aqui?”E aí começa o tour do improviso.Sem processo, não existe padrão.Sem padrão, não existe consistência.E no final, tudo depende de alguém “que sabe”.👉 Agora fala: isso é só meme… ou é a realidade aí também?
Existe um ponto que pouca gente fala sobre crescim Existe um ponto que pouca gente fala sobre crescimento.Não começa com estratégia.Não começa com mais vendas.E nem com mais pessoas.Começa quando você já não aceita mais operar do mesmo jeito.Enquanto o atual ainda “funciona”, a mudança sempre fica pra depois.Mas é justamente esse “funcionar” que trava o próximo nível.Toda evolução exige ruptura.Ruptura de padrão, de comportamento e, principalmente, de gestão.Porque no final…não é a empresa que precisa mudar primeiro.É a forma como ela está sendo conduzida.👉 Em que ponto você ainda está aceitando o que já deveria ter mudado?
Muita empresa não quebra por falta de venda. Queb Muita empresa não quebra por falta de venda.Quebra por falta de franqueza.Falta de clareza sobre o que não está funcionando.Falta de conversa direta dentro da equipe.Falta de decisão quando algo precisa mudar.E enquanto isso é evitado…os problemas continuam crescendo em silêncio.Porque sem encarar a realidade,não existe ajuste.E sem ajuste,não existe evolução.No final, não é sobre o mercado.É sobre o que está sendo ignorado dentro da operação.👉 O que hoje precisa ser encarado na sua empresa… mas ainda está sendo evitado?
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