{"id":24210,"date":"2022-07-26T11:51:39","date_gmt":"2022-07-26T14:51:39","guid":{"rendered":"https:\/\/valorhconsultoria.com.br\/?p=24210"},"modified":"2022-07-26T11:52:37","modified_gmt":"2022-07-26T14:52:37","slug":"como-estruturar-os-questionarios-para-avaliacao-de-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pt.valorhconsultoria.com\/pt\/como-estruturar-os-questionarios-para-avaliacao-de-desempenho\/","title":{"rendered":"COMO ESTRUTURAR OS QUESTION\u00c1RIOS PARA AVALIA\u00c7\u00c3O DE DESEMPENHO?"},"content":{"rendered":"

A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho tem como fun\u00e7\u00e3o avaliar o desenvolvimento dos colaboradores da empresa por um determinado tempo com o objetivo de identificar pontos de melhoria dentro das atividades laborais e, a partir da an\u00e1lise dessa avalia\u00e7\u00e3o, tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, como ofertar um determinado treinamento, transferir ou at\u00e9 desligar algum funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

E sabe a maneira mais eficaz de fazer esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o? Atrav\u00e9s de question\u00e1rios espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

Quer saber como estruturar os question\u00e1rios para a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos seus colaboradores? Ent\u00e3o continue a leitura!<\/p>\n\n\n\n

COMO ESTRUTURAR OS QUESTION\u00c1RIOS PARA AVALIA\u00c7\u00c3O DE DESEMPENHO?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Independente do tipo de profissional que voc\u00ea est\u00e1 avaliando, (seja um l\u00edder, gestor ou um funcion\u00e1rio m\u00e9dio), voc\u00ea precisa se atentar a 2 pontos:<\/p>\n\n\n\n

– Avaliar as metas: sup\u00f5e-se que metas foram estabelecidas junto ao colaborador ao in\u00edcio de um novo ciclo, certo? (exemplo: in\u00edcio de semestre ou in\u00edcio de ano) Ent\u00e3o, voc\u00ea deve verificar se o profissional conseguiu atingi-las, avaliando como ele fez isso, quais caminhos ele seguiu, em quanto tempo a meta foi batida, etc. O contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido, claro; voc\u00ea deve avaliar os motivos pelos quais o funcion\u00e1rio n\u00e3o conseguiu bater a meta e tentar averiguar o que o levou a isso.<\/p>\n\n\n\n

– Avaliar as compet\u00eancias: verificar se os comportamentos do profissional est\u00e3o favorecendo, ou n\u00e3o, o clima organizacional, o bom funcionamento da empresa como um todo e, \u00e9 claro, se as suas fun\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo cumpridas de maneira satisfat\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

OK. Tendo em mente as principais esferas de interesse a serem a analisadas, chega a hora de separar as avalia\u00e7\u00f5es por tipo, ou seja, se voc\u00ea vai avaliar os funcion\u00e1rios no geral, as lideran\u00e7as ou as compet\u00eancias, j\u00e1 que, sim, ter\u00e3o quest\u00f5es comuns a todos, por\u00e9m, tamb\u00e9m existir\u00e3o quest\u00f5es que s\u00f3 s\u00e3o pertinentes \u00e0 l\u00edderes, por exemplo. <\/p>\n\n\n\n

Veja alguns pontos que achamos importante serem averiguados:<\/p>\n\n\n\n

– Os impactos que essa pessoa traz, ou j\u00e1 trouxe, para a organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n

– Se a pessoa reflete os valores da empresa;<\/p>\n\n\n\n

– Como a pessoa lida com desafios e situa\u00e7\u00f5es adversas;<\/p>\n\n\n\n

– Como a pessoa gerencia o pr\u00f3prio tempo de trabalho;<\/p>\n\n\n\n

– Se a pessoa tem uma “veia de l\u00edder”;<\/p>\n\n\n\n

– Como a pessoa trabalha em equipe;<\/p>\n\n\n\n

– Como \u00e9 o relacionamento da pessoa com seus colegas;<\/p>\n\n\n\n

– Se a pessoa est\u00e1 conseguindo bater as metas estabelecidas;<\/p>\n\n\n\n

– Se a pessoa est\u00e1 conseguindo entregar sua melhor performance na fun\u00e7\u00e3o para a qual foi designada.<\/p>\n\n\n\n

E tantos outros questionamentos a mais que voc\u00ea pode colocar. Tudo depende da sua empresa e dos seus objetivos com a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. Por isso, \u00e9 importante ter o aux\u00edlio de profissionais especializados no assunto para elaborar o question\u00e1rio mais completo poss\u00edvel e, assim, captar o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es relevantes para tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e gerenciamento desses colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

CONCLUS\u00c3O<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Existem diversas formas de avaliar o desempenho dos colaboradores de uma empresa, mas, aqui na ValorH Consultoria, n\u00f3s trabalhamos com metodologias e ferramentas customizadas \u00e0 realidade de cada organiza\u00e7\u00e3o visando o alcance do crescimento pessoal, profissional e consequentemente, o aumento da produtividade e da satisfa\u00e7\u00e3o com os resultados apresentados. Conte conosco<\/a> caso precise fazer avalia\u00e7\u00f5es na sua equipe!<\/p>\n\n\n\n

Para mais dicas de aprimoramento de carreira e neg\u00f3cio, continue acompanhando os posts aqui no blog da ValorH!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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