{"id":24153,"date":"2022-04-11T09:00:24","date_gmt":"2022-04-11T12:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/valorhconsultoria.com.br\/?p=24153"},"modified":"2022-04-12T09:09:08","modified_gmt":"2022-04-12T12:09:08","slug":"a-importancia-do-engajamento-dos-lideres-nos-processos-de-avaliacao-e-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pt.valorhconsultoria.com\/pt\/a-importancia-do-engajamento-dos-lideres-nos-processos-de-avaliacao-e-feedback\/","title":{"rendered":"A IMPORT\u00c2NCIA DO ENGAJAMENTO DOS L\u00cdDERES NOS PROCESSOS DE AVALIA\u00c7\u00c3O E FEEDBACK"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia do feedback nas empresas \u00e9 imensur\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Feedbacks e processos de avalia\u00e7\u00e3o fazem com que os colaboradores e a empresa cres\u00e7am de forma assertiva, diminuindo pontos negativos e refor\u00e7ando pontos positivos. O papel dos l\u00edderes nestas etapas \u00e9 fundamental para que os liderados atinjam o m\u00e1ximo do seu potencial a cada feedback, direcionando-os para o caminho que trar\u00e1 maiores impactos positivos na sua carreira e constru\u00e7\u00e3o profissional e, consequentemente, \u00e0 empresa tamb\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

Quer entender melhor sobre a import\u00e2ncia do engajamento dos l\u00edderes nos processos de avalia\u00e7\u00e3o e feedback e como melhorar esse engajamento? Ent\u00e3o continue a leitura do post que preparamos para hoje!<\/p>\n\n\n\n

O QUE \u00c9 FEEDBACK?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S\u00e3o v\u00e1rias as defini\u00e7\u00f5es, mas a mais simples de ser compreendida \u00e9 que feedback \u00e9 uma resposta a uma atitude. Hoje, o feedback \u00e9 utilizado como ferramenta de gest\u00e3o, servindo como uma r\u00e9gua para alinhar objetivos e expectativas, desenvolver colaboradores e manter o engajamento nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Existem 4 tipos de feedbacks:<\/p>\n\n\n\n

– Positivo: onde o colaborador \u00e9 parabenizado e influenciado a continuar com certas atitudes.<\/p>\n\n\n\n

– Construtivo: onde o colaborador \u00e9 parabenizado por certas atitudes, mas tamb\u00e9m direcionado a como melhor\u00e1-las para trazer ainda mais resultados.<\/p>\n\n\n\n

– Negativo: onde o colaborador \u00e9 alertado devido ao baixo n\u00edvel de desempenho ou atitudes comportamentais inadequadas.<\/p>\n\n\n\n

– Ofensivo: onde o colaborador \u00e9 desqualificado e desvalorizado, o que acaba trazendo sentimentos negativos e n\u00e3o saud\u00e1veis. \u00c9 uma realidade, mas n\u00e3o recomendamos que seja feito.<\/p>\n\n\n\n

No geral, o feedback revela os pontos assertivos e os que necessitam de melhoria nos colaboradores e nas tarefas realizadas por eles. Existem v\u00e1rios estudos que apontam que profissionais que recebem feedbacks de forma constante acabam se tornando mais comprometidos com os resultados da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Algo tamb\u00e9m v\u00e1lido para se falar sobre feedbacks \u00e9 que o ato de realizar feedbacks corretamente \u00e9 um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas, j\u00e1 que \u00e9 um momento de tens\u00e3o na rela\u00e7\u00e3o l\u00edder-colaborador.<\/p>\n\n\n\n

O QUE \u00c9 AVALIA\u00c7\u00c3O DE DESEMPENHO?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho<\/a> \u00e9 uma ferramenta muito utilizada pelo RH para avaliar o desenvolvimento dos colaboradores da empresa por um determinado tempo com o objetivo de identificar pontos de melhoria dentro das atividades laborais.<\/p>\n\n\n\n

Esse m\u00e9todo facilita na identifica\u00e7\u00e3o de necessidade de treinamentos, remanejamento de fun\u00e7\u00e3o ou desligamento de funcion\u00e1rios que n\u00e3o se adequem ao quadro de funcion\u00e1rios da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Existem diversas formas de avaliar o desempenho dos colaboradores de uma empresa. N\u00f3s da ValorH Consultoria<\/a> trabalhamos com metodologias e ferramentas customizadas \u00e0 realidade de cada organiza\u00e7\u00e3o visando o alcance do crescimento pessoal, profissional e consequentemente, o aumento da produtividade e da satisfa\u00e7\u00e3o com os resultados apresentados.<\/p>\n\n\n\n

POR QUE OS PROCESSOS DE AVALIA\u00c7\u00c3O E FEEDBACK S\u00c3O T\u00c3O IMPORTANTES PARA AS EMPRESAS?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Avalia\u00e7\u00f5es de Desempenho<\/a> e Feedbacks s\u00e3o ferramentas-chave na gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o processos que funcionam como canais de comunica\u00e7\u00e3o que geram in\u00fameros benef\u00edcios para toda a organiza\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que sinalizam o que est\u00e1 e o que n\u00e3o est\u00e1 funcionando, ou seja, o que est\u00e1 trazendo resultados positivos, o que n\u00e3o est\u00e1 trazendo nenhum resultado e o que est\u00e1 trazendo resultados negativos. Inclusive, dentre os benef\u00edcios, podemos destacar o aumento da motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores em busca dos melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n

Uma pesquisa feita na universidade de Harvard analisou caracter\u00edsticas do perfil de 200 CEOs do mundo e constatou que o maior cargo de lideran\u00e7a \u00e9 ocupado por algu\u00e9m de comunica\u00e7\u00e3o consistente e assertiva, autoconsciente, com disposi\u00e7\u00e3o para inova\u00e7\u00f5es e comprometido com o engajamento e crescimento dos subordinados.<\/p>\n\n\n\n

A valoriza\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o interna revela que as maiores empresas do mundo mant\u00eam um di\u00e1logo para a tomada de decis\u00f5es e leva em considera\u00e7\u00e3o que as estrat\u00e9gias precisam ser saud\u00e1veis para todos. Temos como exemplo uma figura conhecid\u00edssima: Elon Musk, CEO do Grupo Tesla e da SpaceX, e o hoje considerado o homem mais rico do mundo; ele utiliza o conceito de \u201ccomunica\u00e7\u00e3o aberta\u201d. Assim, atrav\u00e9s de um e-mail consegue encorajar seus colaboradores de todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos a iniciar um di\u00e1logo com qualquer outra pessoa na empresa e assim, compartilhar ideias e engajar a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

QUAL \u00c9 O PAPEL DO L\u00cdDER EM UMA ORGANIZA\u00c7\u00c3O?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O l\u00edder funciona como uma b\u00fassola que guia os colaboradores em busca de bater as metas estabelecidas. Esse profissional \u00e9 respons\u00e1vel pelo gerenciamento de pessoas, delega\u00e7\u00e3o de tarefas, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, media\u00e7\u00e3o de conflitos, solu\u00e7\u00e3o de crises, acompanhamento de resultados e, claro, desenvolvimento de compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

Mas, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso.<\/p>\n\n\n\n

O l\u00edder responde pelos resultados do time; se o time falha, o l\u00edder falha.<\/p>\n\n\n\n

Tendo isso em mente, podemos entender que o l\u00edder deve caminhar junto com os funcion\u00e1rios, identificando falhas de performance, fazendo ajustes e incentivando-os a dar o seu melhor. Mas, mais que isso: servindo de exemplo.<\/p>\n\n\n\n

QUAIS S\u00c3O OS IMPACTOS DE UMA LIDERAN\u00c7A ENGAJADA NOS PROCESSOS DE AVALIA\u00c7\u00c3O E FEEDBACK?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u00edderes engajados s\u00e3o \u00edm\u00e3s de talentos, n\u00e3o s\u00f3 para a reten\u00e7\u00e3o, mas para a atra\u00e7\u00e3o, o que \u00e9 fundamental para qualquer empresa que queira se destacar no mercado. Alta rotatividade de funcion\u00e1rios \u00e9 algo que traz muito preju\u00edzo e pode ser evitado por uma lideran\u00e7a de alta performance, j\u00e1 que, junto ao RH, o l\u00edder \u00e9 quem est\u00e1 mais pr\u00f3ximo \u00e0s equipes e influencia diretamente a rela\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o com os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Um l\u00edder engajado nos processos de avalia\u00e7\u00e3o e feedback estar\u00e1 apto a:<\/p>\n\n\n\n

– Identificar talentos;<\/p>\n\n\n\n

– Direcionar demandas adequadamente;<\/p>\n\n\n\n

– Reconhecer o desempenho dos colaboradores;<\/p>\n\n\n\n

– Motivar e engajar os colaboradores;<\/p>\n\n\n\n

– Concretizar os valores da empresa;<\/p>\n\n\n\n

– Orientar o desenvolvimento individual de cada colaborador;<\/p>\n\n\n\n

E tantas outras coisas mais.<\/p>\n\n\n\n

O ponto \u00e9: um l\u00edder engajado nesses processos ir\u00e1 potencializar os resultados dessas ferramentas de forma exponencial, trazendo melhorias para a organiza\u00e7\u00e3o como um todo.<\/p>\n\n\n\n

COMO MELHORAR O ENGAJAMENTO DA LIDERAN\u00c7A NOS PROCESSOS DE AVALIA\u00c7\u00c3O E FEEDBACK?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um bom l\u00edder precisa ter o olhar atento aos processos, pessoas e resultados. Sendo assim, o profissional deve manter uma comunica\u00e7\u00e3o aberta para se aproximar dos colaboradores e entender a fundo suas necessidades no ambiente corporativo. Veja algumas dicas de como melhorar o engajamento nos processos de avalia\u00e7\u00e3o e feedback:<\/p>\n\n\n\n

– Conhe\u00e7a os colaboradores;<\/p>\n\n\n\n

– Exer\u00e7a uma lideran\u00e7a inspiradora;<\/p>\n\n\n\n

– Gere motiva\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n

– Parabenize trabalhos bem-feitos;<\/p>\n\n\n\n

– Mantenha um di\u00e1logo acolhedor e aberto;<\/p>\n\n\n\n

– Escute os colaboradores;<\/p>\n\n\n\n

– N\u00e3o s\u00f3 fa\u00e7a feedbacks, mas pe\u00e7a por feedbacks;<\/p>\n\n\n\n

– Mostre aos liderados que voc\u00ea est\u00e1 comprometido com a evolu\u00e7\u00e3o de cada um deles.<\/p>\n\n\n\n

CONCLUS\u00c3O<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma lideran\u00e7a engajada far\u00e1 toda a diferen\u00e7a nos processos de Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho<\/a> e Feedbacks de qualquer empresa que busca pela grandeza. Sabendo como o mercado \u00e9 e est\u00e1 se tornando cada vez mais competitivo, ter l\u00edderes de alta performance \u00e9 uma carta na manga indispens\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Para mais dicas de aprimoramento de carreira e neg\u00f3cio, continue acompanhando os posts aqui no blog da ValorH!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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