{"id":23934,"date":"2021-05-14T17:37:46","date_gmt":"2021-05-14T20:37:46","guid":{"rendered":"https:\/\/valorhconsultoria.com.br\/avaliacao-de-desempenho-que-funciona\/"},"modified":"2021-05-14T17:37:46","modified_gmt":"2021-05-14T20:37:46","slug":"avaliacao-de-desempenho-que-funciona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pt.valorhconsultoria.com\/es\/avaliacao-de-desempenho-que-funciona\/","title":{"rendered":"\u00a1Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o que funciona!"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www2.kombo.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/business-working-cafe-926221-150x150.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail wp-post-image\" alt=\"business, working, cafe\" loading=\"lazy\" \/><\/p>\n<p>Existen varios factores que dificultan las evaluaciones de desempe\u00f1o y hacen que RR. HH. pierda mucho tiempo. Abordar\u00e9 cuatro que considero los m\u00e1s importantes:<\/p>\n<h3>Evaluaci\u00f3n vs. Compromiso del evaluador<\/h3>\n<p>Intenta pedirle a un revisor que complete una evaluaci\u00f3n con m\u00e1s de 15 preguntas. Se har\u00e1 r\u00e1pido, \u00bfverdad? <\/p>\n<p>Ahora, imaginen si este evaluador tiene que evaluar a 10 personas. Si tarda una hora en &quot;pensar&quot; en la persona que est\u00e1 evaluando, recordar todo lo ocurrido durante el per\u00edodo de evaluaci\u00f3n y completar la evaluaci\u00f3n, como prev\u00e9 RR. HH., \u00a1le llevar\u00e1 al menos 10 horas! S\u00ed, multiplique 1 hora por 10 personas evaluadas.<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p><strong>Reflexi\u00f3n: <\/strong>\u00bfC\u00f3mo justificar que el evaluador &quot;desperdicie&quot; 10 horas en esto? \u00bfC\u00f3mo convencerlo de que esas 10 horas evaluando ser\u00e1n m\u00e1s provechosas que otras actividades? Probablemente lo pospondr\u00e1n para otro momento, cuando tengan m\u00e1s tiempo, porque tienen cosas m\u00e1s urgentes que hacer en ese momento...<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Entonces, <strong><span class=\"highlight\">\u00a1Debes ser objetivo en lo que quieres evaluar y hacer que completarlo sea lo m\u00e1s f\u00e1cil posible!<\/span><\/strong><\/p>\n<h3>Evaluadores<\/h3>\n<p>Me atrever\u00eda a decir que estos son los aspectos m\u00e1s importantes del proceso. \u00a1Es desde su perspectiva (la de los evaluadores) que todo se desarrollar\u00e1! Si tienen diferentes perspectivas sobre lo que se espera o diferentes interpretaciones de lo mismo, la evaluaci\u00f3n se distorsionar\u00e1, \u00a1SIN DUDA!<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p><strong>Reflexi\u00f3n: <\/strong>Un ejemplo es: Al evaluar la competencia de &quot;trabajo en equipo&quot;, cuyas opciones de respuesta son &quot;no cumple con las expectativas&quot;, &quot;cumple parcialmente con las expectativas&quot;, &quot;cumple totalmente con las expectativas&quot; y &quot;supera las expectativas&quot;, TODOS los evaluadores deben tener claro qu\u00e9 significa &quot;cumplir con las expectativas&quot; del trabajo en equipo; de lo contrario, \u00a1se acab\u00f3! El resultado ser\u00e1 poco realista.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Por lo tanto, es <span class=\"highlight\"><strong>Es extremadamente importante alinear<\/strong> La ponderaci\u00f3n y comprensi\u00f3n de la empresa sobre cada elemento, y solo entonces, solicitar la opini\u00f3n de los evaluadores. Y no olvide prepararlos para la etapa de retroalimentaci\u00f3n.<\/span>.<\/p>\n<h3>Tabulaci\u00f3n de resultados<\/h3>\n<p>Esta suele ser la parte m\u00e1s lenta del proceso cuando se realiza manualmente. Despu\u00e9s de todo, una vez que todos hayan completado sus evaluaciones, alguien debe tabular y contabilizar los resultados. Mientras tanto, quienes fueron evaluados esperan sus resultados. Y si estos se retrasan, la presi\u00f3n aumentar\u00e1 y la evaluaci\u00f3n, y sus responsables, podr\u00edan verse desacreditados. \u00a1Esto es terrible para todos!<\/p>\n<p>Es por eso, <span class=\"highlight\">Cuanto antes puedas empezar <strong>tabulaci\u00f3n de datos<\/strong>\u00a1Cuanto m\u00e1s r\u00e1pido se obtendr\u00e1 el resultado!<\/span><\/p>\n<h3>Comentario<\/h3>\n<p>Otro de los pasos m\u00e1s importantes en el proceso de evaluaci\u00f3n, pero que normalmente es<strong> hecho de cualquier manera o ni siquiera hecho<\/strong>\u00a1el!<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p><strong>Escr\u00edbelo y lucha por ello: <\/strong>La retroalimentaci\u00f3n <strong><span class=\"highlight\">Debe ser otorgado por el l\u00edder directo de la persona y no por RRHH<\/span><\/strong>. <\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Cuanto antes se pueda dar esta retroalimentaci\u00f3n al empleado, \u00a1mejor! El liderazgo debe tener <strong>Soporte de RRHH<\/strong> necesarias para esta tarea, como por ejemplo: ayudar con sugerencias de mejora, c\u00f3mo realizar retroalimentaci\u00f3n, c\u00f3mo tratar casos problem\u00e1ticos, etc.<\/p>\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p><span class=\"highlight\">A menudo comparo los resultados de una evaluaci\u00f3n con la lectura de temperatura (term\u00f3metro). Este mide la temperatura y, seg\u00fan el resultado (estandarizado), permite tomar una acci\u00f3n espec\u00edfica (retroalimentaci\u00f3n).<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Ejemplo: El term\u00f3metro marca 39 grados Celsius, \u00a1as\u00ed que la persona tiene fiebre alta! El siguiente paso es tomar un analg\u00e9sico y actuar r\u00e1pidamente para bajar la fiebre. Vigile la fiebre de cerca, ya que podr\u00eda ser necesario consultar a un m\u00e9dico.<\/p>\n<p><em><strong>Sugerencia:<\/strong> Si la empresa nunca ha realizado una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, la clave es comenzar con cautela. Designe un \u00e1rea espec\u00edfica (grupo) para realizar una prueba piloto y permita que las personas involucradas observen el proceso y, inicialmente, brinden retroalimentaci\u00f3n, pero que posteriormente puedan servir como coaches o promotores. No busque una evaluaci\u00f3n exhaustiva en la primera evaluaci\u00f3n, sino m\u00e1s bien cree una cultura de evaluaci\u00f3n y practique la mejora continua. Mejore el proceso con cada ciclo. <\/em><\/p>\n<p>El m\u00f3dulo de rendimiento del sistema <a href=\"https:\/\/www2.kombo.com.br\/kombo-estrategico\/\">Kombo estrat\u00e9gico<\/a> Permite a las empresas crear su propia evaluaci\u00f3n, con las opciones de respuesta deseadas, y administrar todo en l\u00ednea, gestionando y monitoreando todo en tiempo real. Los resultados se tabulan en minutos, generando informes como el radar de habilidades, lo que facilita enormemente el proceso de retroalimentaci\u00f3n para los empleados.<\/p>\n<p>\u00bfYa realizan evaluaciones peri\u00f3dicas de desempe\u00f1o en su empresa? \u00a1Cu\u00e9ntenos!<\/p>\n<p>El poste <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www2.kombo.com.br\/avaliacao-de-desempenho-que-funciona\/\">\u00a1Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o que funciona!<\/a> apareci\u00f3 por primera vez en <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www2.kombo.com.br\">Combo<\/a>.<\/p>\n<p>Fuente: Nuevo feed<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www2.kombo.com.br\/avaliacao-de-desempenho-que-funciona\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00a1Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o que funciona!<\/a><br \/>\n{$exterpt:n}<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay varios factores que dificultan la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y hacen que RR. HH. pierda mucho tiempo. 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