Atraer y retener al mejor talento y mantener el compromiso de los empleados son algunos de los mayores desafíos que enfrentan los profesionales de RR. HH. en este largo camino de la gestión de personas. Sin embargo, ¡el branding empleador está aquí para ayudarte a resolverlos! ¿Conoces esta estrategia?

La base de comprensión que usted, como profesional de RRHH, necesita tener sobre el employment branding está aquí, ¡siga leyendo!

¿QUÉ ES EL EMPLOYER BRANDING?

El Employer Branding, también conocido como Employer Branding, es un conjunto de prácticas estratégicamente diseñadas para generar una percepción positiva de la empresa en el mercado como lugar de trabajo. En otras palabras, es una estrategia de marca para proyectar la imagen de la organización de forma atractiva y atraer talento.

¿Qué importancia tiene el Employer Branding?

El éxito de una empresa depende del buen desempeño de sus empleados, y para lograrlo, necesita contar con personal cualificado. ¿Cómo atraer a estos profesionales? Mediante la marca empleadora.

Con la marca empleadora, puedes convertir a tus empleados en defensores y embajadores de tu marca. Piénsalo: ¿te sentirías más atraído a trabajar en una empresa donde los empleados hablan muy bien de ti y están muy satisfechos con su trabajo, o en una empresa sin compromiso ni pruebas sociales de que sea un lugar agradable para desarrollarse profesionalmente? La respuesta es bastante obvia.

Así, además de atraer talento a través de embajadores profesionales de marca, también retienes el talento que ya está en tu equipo ya que lograste construir una posición de valor para esas personas.

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DEL EMPLOYER BRANDING?

• Atracción y retención de talento;
• Mayor compromiso y productividad de los empleados;
• Mejora de la reputación de la marca en el mercado;
• Disminución de volumen de negocios;
• Ahorro de costes.

¿CÓMO PUEDE RRHH APLICAR EL EMPLOYER BRANDING?

1. Conozca a su público objetivo (demandas, deseos y habilidades);
2. Determinar qué es lo mejor que la empresa tiene para ofrecer;
3. Tener una cultura organizacional fuerte y bien definida;
4. Definir la propuesta de valor del empleo (EVP);
5. Mantenga las puertas abiertas a la innovación;
6. Adoptar una cultura de retroalimentación;
7. Cuidar siempre de mantener un buen clima organizacional;
8. Tener una política de beneficios basada en el mérito;
9. Reconocer el esfuerzo de cada colaborador;
10. Hacer transparente la gestión;
11. Valora siempre la buena comunicación;
12. Invertir en marketing digital;
13. Planificar bien cada acción a medio y largo plazo para que estos esfuerzos sean sostenibles.

CONCLUSIÓN

¿Quieres que los resultados de tu empresa sigan creciendo de forma constante? Entonces necesitas a los mejores empleados en tu equipo y trabajar para mantenerlos comprometidos y productivos. ¿La mejor manera de lograrlo? Implementando la marca empleadora. Vale la pena añadirla a tu lista de tareas de RR.

¡En ValorH, encontrarás las mejores soluciones en gestión de personas y empresas! Contáctanos. contacto ¡Con nosotros! Estaremos encantados de ayudarte a definir las estrategias más acertadas para fortalecer tu marca empleadora.

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