Carga de trabajo: 8h

Objetivo: Al finalizar este curso, los participantes podrán:

•  Conceptualizar la noción de competencias en diferentes dimensiones: organizacional, funcional e individual (técnica y conductual).
• Comprender el escenario de la organización y su influencia en los procesos de selección a realizar.
• Analizar los factores internos y externos que conforman el contexto organizacional y su influencia en los procesos de selección de candidatos y en la definición del perfil de la vacante a cubrir.
• Definir el perfil del candidato idóneo para cubrir la vacante y elegir las estrategias de selección.
• Realizar una entrevista de selección basada en competencias.
• Observar e identificar el comportamiento de los candidatos durante la aplicación de dinámicas de grupo para la selección.

Público objetivo: Gerentes y Líderes de todas las áreas, Consultores de RRHH y profesionales del área de gestión de personas, interesados en desarrollar este conocimiento.

Metodología: Presentaciones dialógicas, estudios de casos, discusiones y simulaciones, apoyadas en recursos audiovisuales, buscando el aprendizaje de forma dinámica e interactiva, utilizando ejercicios prácticos y la experiencia de los participantes para la construcción del conocimiento.

Contenido:

1. Cómo llevar a cabo el proceso de selección de candidatos con enfoque en competencias:

• La dimensión estratégica y corporativa de la noción de competencias – el concepto de competencias organizacionales.
• Conceptos de habilidades funcionales e individuales (técnicas y conductuales).

2. Cómo definir un perfil de candidato según sus habilidades organizativas

• Análisis del contexto organizacional (misión, visión, valores, cultura, clima, modelo de gestión, posicionamiento de mercado)
• Mapeo de las competencias individuales necesarias inherentes al puesto a cubrir, considerando el contexto de la organización.
• Indicadores observables para medir cada competencia.

3. Ética y roles del Profesional de Reclutamiento y Selección.
4. El rol del Gerente del área que solicita la vacante.
5. Estrategias de selección

• Elección de instrumentos de evaluación:
  • Pruebas de conocimientos, cuestionarios, evaluaciones grafológicas, dinámicas de grupo;
  • Entrevistas basadas en competencias.

6. Cómo realizar una entrevista de selección basada en competencias

• Planificación de la entrevista: qué investigar.
• Postura del entrevistador: habilidades, competencias y actitudes requeridas.
• Negociación de deseos y ofertas de la empresa y el candidato.

7. Cómo analizar la información obtenida de los candidatos

• Análisis de los resultados de las pruebas de evaluación
• Qué buscar en un candidato durante una dinámica de grupo para selección
• Elaboración de informes de candidatos para apoyar la selección del líder del área que solicita la vacante. 

Para otras opciones y preguntas, envíe un correo electrónico a: atendimento@valorhconsultoria.com.br

 Teléfono 71-3359-0778