La estrategia de adquisición de talento ¡Puede llevar los resultados de su empresa a otro nivel! Piense en los problemas específicos que impiden el crecimiento de su organización y reflexione sobre su potencial si se resuelven.

La adquisición de talento no sólo ocurre en la etapa de reclutamiento y selección, adquisición de talento juega un papel muy importante en este sentido.

¿Quieres entender mejor sobre? adquisición de talento¡Entonces continúa leyendo la publicación que hemos preparado para hoy!

¿QUÉ ES LA ADQUISICIÓN DE TALENTO?

Adquisición de talentoLa Adquisición de Talento, o, en otras palabras, la Adquisición de Talento, es una estrategia que se utiliza para identificar, atraer e integrar a las personas más capacitadas en el equipo de la empresa. Los profesionales reclutados en este proceso contribuyen a satisfacer las necesidades de la empresa con la máxima eficiencia, ya que se buscan personas con experiencia específica para resolver problemas específicos, a menudo sin que exista una vacante preestablecida.

La adquisición de talento es una tarea continua que gestiona el departamento de RR.HH. Los profesionales de RR.HH. ven la adquisición de talento la oportunidad de atraer a los profesionales adecuados a sectores estratégicos de la empresa y, así, alcanzar los objetivos organizacionales.

Sin embargo, este enfoque requiere de cierta planificación estratégica, ya que en esta estrategia los talentos no suelen llegar a la empresa, sino al revés.

¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE ADQUISICIÓN DE TALENTO Y RECLUTAMIENTO?

Esta es una pregunta muy común, ya que, a primera vista, ambos procesos parecen tener el mismo objetivo: atraer talento. Sin embargo, se llevan a cabo de maneras completamente diferentes:

– ADQUISICIÓN DE TALENTO: es un proceso de largo plazo, no lineal, que busca constantemente talento para solucionar problemas específicos que impiden a la empresa progresar.

– RECLUTAMIENTO: es un proceso lineal para resolver problemas inmediatos que imponen las vacantes que ofrece la empresa.

¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA ADQUISICIÓN DE TALENTO?

Esta estrategia aporta una serie de beneficios al negocio, tales como:

– Atraer profesionales que resuelvan cuestiones estratégicas;

– Mejora considerable de los resultados de la empresa;

– Promueve la innovación en la organización y mejora su posición en el mercado;

– Ayuda al sector de RRHH a anticipar problemas y tendencias.

¡Y mucho más!

La adquisición de talento permite a la empresa seleccionar profesionales diferenciados y alineados con los objetivos del negocio, aportando valor al equipo y reduciendo la tasa de rotación, o lo que es lo mismo, la tasa de rotación de empleados.

¿CÓMO APLICAR LA ADQUISICIÓN DE TALENTO?

Hay algunos pasos esenciales para que la estrategia se ejecute correctamente, a saber:

1. Analizar el contexto organizacional y las necesidades específicas del negocio;

2. Piense en metodologías innovadoras para este proceso, con el objetivo de detectar talentos que se alineen con la cultura de la empresa. Para ello, el mapeo de perfiles conductuales, las pruebas de personalidad y las evaluaciones individuales son eficaces.

3. Describir los perfiles de comportamiento deseados;

4. Invertir en la marca del empleador y en la propuesta de valor para el empleador;

5. Tener en cuenta las tendencias de RRHH a la hora de seleccionar candidatos (valorar determinadas soft skills, flexibilidad en la rutina, preocupación por la experiencia del candidato, etc.).

6. Estructurar un plan de acción para el avance de los procesos;

7. Utilizar datos para pronosticar la demanda;

8. Construye un portafolio de candidatos y aliméntalo constantemente;

9. Centrarse en las personas;

10. Invertir en estrategias de atracción.

CONCLUSIÓN

Con esta guía práctica se hizo mucho más fácil aplicar la estrategia. adquisición de talento En tu negocio, ¿verdad? ¡No olvides aplicarlo! Los resultados lo hacen todo valer la pena.

Para obtener más consejos para mejorar su carrera profesional y empresarial, siga las publicaciones aquí en el blog de ValorH.