Un buen plan de formación es esencial para que una empresa impulse el desarrollo de sus empleados y así contar con profesionales cada vez más cualificados y, en consecuencia, mejorar sus resultados. En la publicación de hoy, te daremos algunos consejos para ayudarte a planificar la formación de tu equipo de la forma más eficaz posible y así potenciar tus resultados. Descubre: 

HACER UN DIAGNÓSTICO DE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA

¿Cuál es la necesidad de su empresa? ¿Desarrollar habilidades específicas en sus empleados o prepararlos para asumir un nuevo rol?

Si todavía está en el proceso de averiguar la respuesta a esta pregunta, también puede realizar una evaluación de necesidades de capacitación observando lo siguiente:

– Identificar un objetivo de negocio claro que la capacitación respalde;

– Determinar las tareas que los empleados deben realizar para que la empresa pueda alcanzar este objetivo;

– Determinar actividades de capacitación que ayuden a los trabajadores a aprender a realizar tareas;

– Determinar las características de aprendizaje de los trabajadores que harán más efectiva la capacitación;

– Identificar el objetivo del negocio.

IDENTIFIQUE SI LAS NECESIDADES DE SU EMPRESA HOY SON FUTURAS O PASADAS

Tras identificar las necesidades de su empresa, es importante dividirlas en dos grupos: futuras y pasadas. ¿No lo entiende? Pues, mírelo así:

Las necesidades futuras son todas aquellas que implican situaciones que aún no se han producido y que la formación ayudará a los empleados a superar. Actividades como: expansión de la empresa, implementación de un nuevo software de gestión, contratación de nuevos empleados, etc.

– ¡Las necesidades pasadas son todas las necesidades que necesita tu empresa, no las de hoy, sino las de ayer! 

FORMACIÓN EN TEORÍA

Busque respuestas a las siguientes preguntas:

– ¿Cuánta formación necesita la empresa?

– ¿Cuántos empleados necesitan completar cada capacitación?

– ¿Cuánto dura?

– Cuándo debe realizarse la formación

– ¿Qué contenidos enseña uno de ellos en casa?

–¿Cuál será el coste de esta inversión?

Ingrese toda esta información en el informe y luego podrá usarla para crear su plan de capacitación corporativa de forma más eficaz. Pero más allá del informe, debe comprender que los trabajadores que está capacitando son adultos, y que estos comparten ciertas características que hacen que la capacitación sea más efectiva para ellos.

FORMACIÓN EN LA PRÁCTICA

Es el momento de poner en práctica todos los conocimientos teóricos que has acumulado. Una guía paso a paso eficaz es:

– Delegar funciones para que cada empleado se encargue de un detalle relacionado con la formación;

– Hablar con los responsables de realizar la capacitación para alinear objetivos y analizar el material de estudio que se utilizará;

– Reservar el espacio y el equipo que se utilizará;

– Divulgar el programa de formación a todos los empleados;

– Supervisar el progreso del entrenamiento para resolver cualquier problema que surja.

EVALUAR LOS RESULTADOS

Este es el momento de evaluar la capacitación, no solo para usted, sino también para sus empleados. Pídales su opinión, pregúnteles si la metodología fue efectiva, si el contenido les pareció relevante, etc. Una forma sencilla de evaluar es aplicar un cuestionario justo después del curso. Así, podrá medir los resultados y comprobar si fue una buena inversión.

¿Necesita ayuda para desarrollar un plan de negocios para su empresa e impulsar su negocio? Conozca las soluciones de ValorH en:

www.valorhconsultoria.com.br

O contáctanos:📲 (71) 3359-0778

Tenemos el poder de simplificar su negocio. ¡Cuente con ValorH!