Hay un paso que no se puede omitir en el proceso de contratación: alinear el perfil del puesto con el gerente solicitante. Este es el primer paso a seguir cuando el gerente solicita una nueva contratación. 

El profesional de RRHH debe, junto con el gerente, recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los requisitos del puesto. 

¡Siga leyendo para descubrir qué puntos debe tener en cuenta y la forma más efectiva de obtener esta información!

ANTES DE NADA, OBSERVE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.

La cultura organizacional es como el alma de la empresa, es decir, cómo es por dentro, cuáles son sus valores, su misión, sus creencias, cómo se comporta, etc.

Una cultura organizacional bien definida ya es un gran filtro para eliminar a los candidatos que no son adecuados. Por ejemplo, si un profesional suele trabajar en horario flexible, las posibilidades de que se integre bien en un lugar con horario inflexible son muy bajas. O si su empresa está centrada en la innovación, un empleado que ha trabajado de la misma manera durante 30 años puede no ser una buena incorporación al equipo. 

¿Entiendo? El primer paso es seleccionar únicamente candidatos que estén en línea con la cultura organizacional de la empresa.

¿CUÁL ES EL PERFIL DEL CANDIDATO?

El Perfil del Candidato es la idealización del conjunto de requisitos que debe cumplir un profesional para cubrir una determinada vacante. Esta definición es importante porque proporciona tanto a RRHH como al directivo una visión más concreta de cómo debe ser el candidato, sirviendo como plantilla que facilita el reclutamiento y la selección.

La primera capa de este molde es si el candidato está alineado con la cultura organizacional de la empresa, como discutimos en el tema anterior.

¿CÓMO DEFINIR EL PERFIL DEL PUESTO?

Junto con el gerente, los profesionales de RRHH deben definir los requisitos del puesto, tales como:

– El profesional debe ser adecuado a la cultura organizacional de la empresa;

– ¿Qué habilidades técnicas se requieren para el puesto?

– ¿Qué soft skills se requieren para el puesto?

– Qué diferencias llaman la atención;

– Conocer los patrones existentes en el equipo;

– Define el tipo de historial profesional que deseas;

– Realizar un estudio de mercado para verificar si los beneficios que ofrece su empresa están alineados con la vacante que se ofrece y el candidato ideal que busca.

¿POR QUÉ DEFINIR EL PERFIL DEL CANDIDATO?

La falta de datos sobre el perfil ideal del candidato puede ocasionar una serie de problemas en el proceso de reclutamiento y selección, todos ellos en pérdidas de tiempo y dinero. Si el gerente no tiene bien establecidos sus requisitos, puede simplemente terminar rechazando a todos los candidatos, o puede terminar contratando a un profesional no apto para la empresa y el puesto, ocasionando un proceso cansador de despido o reubicación del candidato.

Esta etapa de reclutamiento y selección es fundamental ya que hace ganar más confianza al sector y mejora su reclutamiento, mejorando el tiempo de contratación, tan competitivo hoy en día.

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