La evaluación del desempeño es una herramienta esencial para cualquier empresa que desee prosperar y destacar en el mercado competitivo. ¿Tiene esta expectativa para su negocio? ¿Quiere saber cómo implementar la evaluación del desempeño en su empresa? ¡Siga leyendo!

¿QUÉ ES UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO?

La Evaluación del Desempeño es una herramienta de gestión que los profesionales de RRHH utilizan para valorar el desempeño de los empleados, ya sea individualmente o como equipo, con el fin de analizar si los resultados obtenidos están alineados con los objetivos establecidos.

Es importante reforzar este punto: de acuerdo con los objetivos establecidosAl contratar a cada empleado, se llevó a cabo un proceso detallado de reclutamiento y selección, donde se consideraron sus habilidades técnicas y comportamentales. De esta manera, los gerentes saben que cada persona es capaz de desempeñar el puesto para el que fue contratada. La pregunta es: ¿se ajustan los objetivos a las habilidades de los empleados? Si es así y no se están logrando, es a partir de ahí que se debe elaborar un plan para revertir la situación, y la Evaluación de Desempeño puede ayudar a obtener este diagnóstico.

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO?

Como se mencionó anteriormente, la Evaluación de Desempeño sirve como guía para orientar a los gerentes sobre cómo alcanzar las metas, pero ese no es el único propósito de esta poderosa herramienta de gestión. La Evaluación de Desempeño ayuda a medir el rendimiento de cada empleado y, mediante este análisis, los gerentes pueden identificar a los prodigios, los puntos fuertes de la organización. De hecho, es posible identificar no solo a los empleados sobresalientes, sino también sus habilidades destacadas, lo que les permite diseñar un plan de capacitación y desarrollo para que puedan mejorar aún más y alcanzar puestos más altos dentro de la empresa.

En otras palabras, la Evaluación del Desempeño es una herramienta que sirve como guía para las acciones futuras, fomentando una mayor productividad y compromiso de los empleados con sus responsabilidades.

¿CÓMO IMPLEMENTAR LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN LA EMPRESA?

En primer lugar, los profesionales de RRHH deben tener en cuenta los siguientes puntos:

1. ¿Por qué realizar una evaluación de desempeño?
2. ¿Cuáles son los valores, objetivos y expectativas de la organización?
3. ¿Hubo una alineación de objetivos y expectativas con los empleados?
4. ¿Cada descripción del puesto está completa y actualizada?
5. ¿Están actualizadas las expectativas de desempeño?

Luego de esta preparación, hay algunos pasos que es interesante seguir para que las Evaluaciones de Desempeño tengan el máximo rendimiento, como son:

• Mantenga abierta la comunicación y demuestre al equipo la importancia de la gestión del desempeño, no sólo para la empresa sino para la carrera individual de cada persona.
• Definir y divulgar lo que se analizará (indicadores objetivos y métricas).
• Evaluar y revisar periódicamente.

A partir de ahí, puedes empezar a introducir la idea de la evaluación continua, empezando lentamente, por ejemplo, dando más feedback de forma regular a cada empleado y equipo y observando cómo este feedback impacta en el compromiso del equipo y el rendimiento colectivo.

CONCLUSIÓN

¿Quieres realizar una evaluación de desempeño completa para tu equipo? ¡Cuenta con ValorH! Trabajamos con metodologías y herramientas adaptadas a la realidad de cada organización, buscando el crecimiento personal y profesional y, en consecuencia, aumentar la productividad y la satisfacción con los resultados obtenidos.

Las mejores soluciones en gestión de personas y negocios las encuentras aquí en ValorH. Entrar en contacto ¡con nosotros!

Para obtener más consejos para mejorar su carrera profesional y empresarial, siga las publicaciones aquí en el blog de ValorH.