Las encuestas salariales son una de las principales herramientas de RRHH en una empresa. Sirven como base para la toma de decisiones muy importantes que pueden definir la satisfacción, retención y atracción de los mejores talentos del mercado. Es un medio que utiliza RRHH para analizar el escenario remunerativo de los profesionales en el mercado y, de esta forma, mantener el equilibrio interno y externo de su plan de trabajo y salarial.

Vale, entendemos que, en definitiva, la encuesta salarial es una comparación de la organización con el mercado en términos financieros, pero, para que este análisis sea útil, hay que tener algunos cuidados al realizarlo, por ejemplo:

1. ¿Cuántas y cuáles empresas se incluirán en la comparación de este análisis? 
   1. Deben ser del mismo segmento que estás analizando;
   2. Deben ser de la misma región o de una región geográfica similar a la suya;
   3. Deben tener un tamaño y una cuota de mercado similares a los suyos;
   4. No deben ser menos de lo que deseas para tu empresa, pero tampoco pueden ser más, porque se trata de investigaciones que te ayudarán en tu escenario actual y que pueden, y deben, repetirse en el futuro.

CONSEJO: Elige al menos 7 empresas para comparar con la tuya y céntrate en la calidad de esta selección.

2. Estás analizando la parte financiera, sí, pero no sólo. Es necesario prestar atención a cómo funciona el mercado en su conjunto:
   1. ¿Cómo es la demanda y la oferta de trabajo en este segmento?
   2. ¿Cuál es el nivel de valor añadido de las personas?

Es importante tener en cuenta que las preguntas planteadas en (2) tienen respuestas variables según el momento y lugar en que se realicen, por lo que la encuesta salarial debe realizarse con cierta frecuencia para que los resultados se mantengan positivos.

Después de comprender los criterios mínimos para recopilar los datos necesarios para el análisis, es necesario entender cómo se hace. Para comenzar, consulte:

• Los puestos claves en la organización.
  • ¿Cuáles son los puestos más relevantes dentro de tu empresa?
• Los objetivos de la organización.
  • ¿Cuál es la visión de su empresa para el futuro? ¿A dónde quieres ir?
• Cuestiones internas y externas.
  • Internamente, observar la jerarquía de cargos y sus respectivas remuneraciones.
  • Externamente, observe la cuota de mercado de la empresa, su tamaño en términos de número de empleados y volumen de producción e ingresos.

La investigación salarial es una excelente herramienta de gestión de personas, siempre que se realice con seriedad y cuidado.

Sabiendo que la investigación salarial sirve como base para desarrollar un buen plan de trabajo y sueldo y que debe realizarse con regularidad, cabe mencionar que este tipo de análisis puede ser realizado por la propia empresa o por una empresa especializada. La forma en que se llevará a cabo esta investigación es también una decisión estratégica y presupuestaria. Si sientes que no cuentas con un equipo capaz de realizar este análisis, contrata un equipo especializado que identifique los matices que no pueden pasar desapercibidos, como: el contexto de la cultura organizacional, el sistema de gestión de personas y mucho más, para así comparar todo esto con lo que hay en el mercado actual y luego proponer el mejor plan de puestos y salarial para que la organización prospere.

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