
Una descripción de puestos clara y objetiva es la base para tener un RRHH estratégico, ya que es a través de esta que la empresa podrá desarrollar un buen programa de evaluación del desempeño, capacitación, proceso de reclutamiento y selección y una serie de otros procesos esenciales para su buen funcionamiento y prosperidad. ¡Sigue leyendo para saber más sobre esto!
El Plan de Puestos y Salarios es una radiografía que muestra las funciones que ofrece la empresa, sus características y la remuneración para cada puesto de trabajo. Funciona como una guía para que RRHH, gerentes y empleados estén al tanto de la dinámica de los puestos dentro de la organización, así como su jerarquía.
Este Plan es la visión de la empresa sobre los puestos ofertados y sus remuneraciones, y sirve como base para crear un Plan de Carrera para cada empleado, presentando los caminos que se pueden seguir para alcanzar un objetivo profesional específico.
Los beneficios son varios, pero podemos destacar:
– Definición de la política salarial y creación de modelos estratégicos de remuneración basados en competencias;
– Conocer cuál es el perfil y las competencias deseadas para ocupar posiciones estratégicas en la empresa;
– Mantener el equilibrio de la organización a través de la lista de cargos, responsabilidades y resultados esperados;
– Ofrecer salarios equilibrados en relación a las prácticas salariales del mercado;
– Implementación de acciones de RRHH que puedan optimizar los procesos administrativos;
– Facilitar la construcción de un Plan de Carrera para los empleados, incrementando su compromiso y reteniendo el talento.
Al presentar el Plan de Trabajo y Salario a sus empleados, usted construirá una relación transparente con ellos, ya que el Plan contiene una descripción completa de los requisitos para cada puesto (lo que les ayudará a identificar lo que será necesario hacer antes de solicitar un ascenso, por ejemplo) e información sobre lo que se ofrece a los profesionales en cada puesto (como salario, beneficios y bonos elegibles). El objetivo principal es brindar claridad a cada colaborador sobre el camino que puede tomar su carrera, sirviendo como base para el desarrollo individual del Plan de Carrera.
Para asegurar la implementación exitosa de un Plan de Trabajos y Salarios en su empresa, usted necesitará establecer una estructura de valores relativos para los puestos de trabajo, disciplinar las relaciones entre estos valores, compensándolos de manera financiera equitativa, ofrecer un marco de la estructura que muestre las calificaciones requeridas y las oportunidades que se pueden ofrecer, y descubrir y eliminar distorsiones.
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