¿Su empresa cuenta con una herramienta de gestión orientada a identificar y desarrollar talento con potencial para asumir posiciones estratégicas?

La elaboración de planes de desarrollo de los profesionales en sus carreras internamente, alineados con los propósitos de la alta dirección, es el foco de la Planificación de la Sucesión.

Con instrumentos y herramientas modernas e innovadoras, ValorH Consultoria e Treinamento cuenta con know-how especializado para asegurar diagnósticos de talentos potenciales elegibles para la sucesión, garantizando absoluta asertividad en las decisiones estratégicas sobre personas clave en las organizaciones.

Elegir correctamente a quienes sucederán a las personas clave y preparar a los futuros talentos para ocupar esos puestos son los secretos del éxito y puntos cruciales para definir Planes de Desarrollo Individual, construir Mapas de Sucesión y Trayectorias Profesionales.

De esta forma, garantizamos a nuestros clientes procesos de transición y sucesión altamente profesionales con toda la seguridad y legitimidad que requiere este importante instrumento de gestión empresarial. 

PLAN DE SUCESIÓN: ACCIONES ESTRATÉGICAS DE RRHH

1. Definición de estrategias de sucesión y sus implicaciones para la organización;
2. Definir cómo las personas clave encajarán en el proceso;
3. Diagnóstico y cruce de datos sobre talentos potenciales con roles elegibles para sucesión;
4. Preparación, seguimiento y evaluación de futuros talentos para cubrir posiciones.