Con la pandemia, una parte considerable de las empresas adoptaron el trabajo remoto. 

Como resultado, la mayoría de las personas han pasado la mayor parte de su tiempo en casa, dividiendo su atención entre el trabajo, la familia, la vida personal y el descanso, además del estrés que provoca un momento tan difícil como el que atraviesa el mundo.

Con este nuevo escenario, se requirieron muchas adaptaciones en casi todos los ámbitos de la vida, incluyendo la forma de trabajar. Los líderes y profesionales de RR. HH. tuvieron que ser más flexibles para comprender el momento que vive cada empleado y valorar su bienestar, con el objetivo de mantener, a pesar de la situación, un buen nivel de productividad y, en consecuencia, la prosperidad de la empresa.

Esta nueva forma de liderar se llama Liderazgo Humanizado, y de eso es de lo que vamos a hablar hoy. ¡Descúbrelo!

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO HUMANIZADO? 

Un líder humanizado es aquel que tiene una visión empática de sus colaboradores, con el fin de acogerlos y animarlos a dar lo mejor de sí, siguiendo de cerca la trayectoria de cada uno, mostrando incluso que camina junto al empleado.

Es importante resaltar que esta habilidad no sólo es importante para los líderes, sino para todos los profesionales del área de Recursos Humanos, ya que deben transmitir este aprendizaje al resto de empleados.

Al igual que otras habilidades blandas, el liderazgo humanizado puede desarrollarse en cualquier entorno laboral. Sin embargo, para que este nuevo tipo de liderazgo se comprenda, es necesario un cambio en la mentalidad general y la cultura organizacional de la empresa.

PASO A PASO SOBRE CÓMO DESARROLLAR UN LIDERAZGO HUMANIZADO 

1. HAGA UNA AUTOEVALUACIÓN

La búsqueda constante del autoconocimiento es esencial para que un líder se vuelva mejor y más humano. Al conocer sus fortalezas y debilidades, podrá desarrollarlas y comprender cómo se desarrolla este proceso de desarrollo personal, además de ser un ejemplo para sus empleados. 

Quizás te estés preguntando cómo buscar el autoconocimiento, ¿verdad?

Bueno, aunque es una forma de conocerte mejor, no tienes que hacerlo solo. La terapia es una excelente manera de conocerte mejor y, al mismo tiempo, contar con el apoyo de un profesional cuando lo necesites.

2. CONOCE A TU GENTE

Busca comprender las necesidades, dificultades, intereses y visión de futuro de las personas que lideras, porque así podrás identificar sus habilidades y limitaciones, sabrás la mejor forma de acercarte a cada una, podrás estimular su sentido de pertenencia dentro del equipo, entre muchas otras ventajas para ti y para quienes lideras.

3. TENER EMPATÍA

La mejor manera de comprender los sentimientos y acciones de otra persona es ponerse en su lugar.

Hable con sus empleados abierta y honestamente, intentando comprender el contexto en el que se encuentra cada uno. Tenga cuidado de no ser demasiado incisivo y, de esta forma, distanciarlos de usted. Una buena relación con sus subordinados es fundamental para el éxito de todos (el suyo, el de ellos y el de la empresa).

4. DAR Y RECIBIR RETROALIMENTACIÓN

¿Has oído alguna vez que la base de una relación es el diálogo? Esto también aplica a líderes y subordinados. Periódicamente, ofrece retroalimentación sobre el trabajo de tus empleados y pídeles que te den retroalimentación sobre tu labor como líder.

Estar abierto a escuchar y mejorar generará un sentido de confianza entre usted y sus subordinados, y todo esto creará un ambiente de trabajo cada vez más transparente, respetuoso y productivo.

5. PROMOVER LA INTEGRACIÓN

Los momentos de integración hacen que todos se sientan bienvenidos y aceptados en el entorno laboral. Créanme, este sentimiento de comodidad y pertenencia marca la diferencia en la satisfacción y la productividad de los empleados.

CONCLUSIÓN

El liderazgo humanizado es cada vez más esencial. Las personas pasan varias horas de su día trabajando durante la mayor parte de su vida. Si estos momentos no son saludables, simplemente no hay forma de mantener una productividad de calidad. 

Usted, como líder, es responsable de mantener la productividad de sus subordinados, ¡así que haga que su liderazgo sea el mejor que pueda ser!

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