DHO es un conjunto de prácticas de gestión de personas centradas en valorar a los empleados como socios comerciales. Este modelo de gestión tiene un enfoque más humanizado, donde los intereses individuales de los empleados y los intereses de la organización se atienden de forma equilibrada, de manera que todos ganan. Piénsalo, tus empleados no son sólo empleados, no, tanto que no los llamas así. Ellos son COLABORADORES, ellos están ahí haciendo la empresa y sumando capital intelectual junto a ti, ellos merecen este reconocimiento.

Y la razón para hacer esto es muy sencilla: ¡si la empresa cuida a sus empleados, ellos cuidarán a la empresa!

GESTIÓN DE PERSONAS EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN

El mundo ha cambiado, eso lo nota todo el mundo. Todo sucede muy rápido, la información nos llega a la cara las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año. ¿Y sabéis qué? Nuestros cerebros no tienen la capacidad de registrar todo esto, ni tampoco tenemos la capacidad de manejar esta cantidad por nosotros mismos. Además de la Era de la Información, ésta es también una era de personas ansiosas, que se aíslan, que se sienten perdidas en medio de tantas cosas y tanta gente a la vez, por eso cada vez es más importante valorar a un equipo, a personas que realmente están ahí contigo construyendo algo, compartiendo experiencias, no sólo son meros espectadores o máquinas.

Para sobrevivir en la era de la información, necesitamos socios competentes y activos que nos ayuden a tomar decisiones que hagan prosperar a la empresa. La asociación es una calle de doble sentido: avanzan juntos, deciden juntos, gestionan juntos y, por supuesto, crecen juntos. Esta gestión conjunta sirve para fortalecer la relación de interdependencia entre los empleados y la organización, valorando la actividad estratégica humana. Las organizaciones son organismos vivos, nunca lo olvides.

VENTAJAS DE APLICAR DHO

Si sus empleados se ven a sí mismos como parte de la empresa, su éxito será entonces el éxito de la empresa, y entender esto será el combustible para que todo el equipo trabaje de la forma más eficiente para que se logre la visión de futuro de la organización. Entiende que de esta manera empiezas a desarrollar un equipo mucho más motivado, esta motivación se traducirá en más creatividad, acción y resultados. Con el desarrollo de empleados fuertes, viene el desarrollo del capital humano, el activo más valioso de cualquier empresa: su valor, atraer clientes con el mismo valor, y esto, amigo mío, es algo muy difícil de copiar para cualquier competidor. Volvamos a hablar del equipo, ¿recordáis lo que dijimos sobre la motivación y la creatividad? Esta creatividad traerá innovación y será más fácil para la empresa responder a los muchos cambios que ocurren en la Era de la Información. 

Éstas son sólo algunas de las ventajas, ¿eh?

CÓMO APLICAR DHO EN SU NEGOCIO:

Hay ciertos pilares en los que debes apoyarte para ejecutar correctamente el DHO en tu empresa, sin embargo, hay una regla de oro que debes tener presente antes de comprenderlos: tus empleados SON tu empresa. Ver los pilares:

– Ofrecer una remuneración adecuada, beneficios atractivos y un plan de carrera para cada uno de sus empleados;

– Invertir en la formación de los empleados, ofrecer programas de formación y desarrollo;

– Identificar las habilidades que son esenciales para la organización e identificar a los empleados que ya las poseen;

– Reforme la cultura de su empresa para reflejar los ideales del DHO.

¿Te pareció interesante? ¿Quieres ayuda para aplicar DHO en tu empresa? ¡Cuenta con ValorH!